母親說："你的貴人有了，就是你姑姑王政君和成帝。你所說的職業成長期，正是你目前所處的階段。"
"是啊。"王莽說，"其實，不僅是姑姑王政君和成帝主席，公司裡的其他領導也從中幫了不少忙。他們都是我的貴人。"
母親說："這些都是你職場中的貴人。這些貴人是幫你挖渠的。"
王莽目光閃動，問："哦，此話怎講？"
母親說："他們幫助你挖了很多溝渠，而這些溝渠都毫無例外地指向成帝一個人。而你身上的很多正面資訊，包括能力、學識、性格和思想等，都透過這些溝渠像水一樣流向成帝。所以，你今日的提升就是水到渠成了。"
王莽聽完母親的比方，不覺笑起來，說："你的意思和姑姑的意思差不多，只不過姑姑用放大鏡來作比喻，就是結識公司'老虎式'的人物，進入這些'老虎式'人物組成的圈子，讓這些'老虎'成為我職業發展的貴人。當這些貴人在平時的閒聊中，反覆強調某個人的優點，那麼這個人的提升就指日可待了 。多位重要貴人的共同推舉和提攜，個人職業發展可以產生乘積的倍數效果。"
母親欣慰地笑了，說："我兒的確很聰明！"
下屬的六條黃金法則
王莽接著說："這些貴人只是資訊提供者，真正的決定權還是圈子裡的核心人物，在我們公司裡，顯然就是成帝。所以，成帝是一切的關鍵和焦點。"
母親說："自從你大學畢業後、參加工作幾年來，你一直在行政辦公室工作，是有很多機會和成帝直接接觸的。"
王莽說："是啊，這幾年來，我自己倒真是有一些心得體會。"
母親說："那你說說看。"
王莽說："其實也很簡單。我把這些心得體會總結了一下，稱之為'下屬的六條黃金法則'。"
【下屬的六條黃金法則】
1. 凡事以大局為重，從公司整體利益出發，系統性地考慮和處理事務，迅速抓住問題的癥結。老
板通常反感那些只從個人情感和個人利益出發的下屬，反感只關注區域性而忽略全域性的下屬。請時時要注意，任何事情都處於某個系統中，而絕不是孤立存在的，所以，要習慣從一個系統考慮問題，這樣才能容易抓住問題的要害，並作出準確判斷。
2. 老闆需要處理的工作比下屬更多更繁重，所涉及的關係也更復雜微妙。在面對老闆的某一個指
示、某一個決定時，下屬要學會經常從老闆的角度來思考，體諒老闆的處境，理解其難處。一個下屬如果能從老闆的觀念來看問題，能洞悉老闆內心真實的想法，就永遠不必為自己的前程擔憂。
3. 多做實事，少說廢話。在日常工作中，沒有那麼多巨集觀和戰略問題，一切都是執行。老闆通
常喜歡那些聰明、能幹、有創造性和能迅速行動的下屬，這樣的下屬往往有較強的執行力，善於解決問題，這是老闆欣賞一個下屬的基本前提。
4. 任何時候都不要評論和估計公司的發展前景，然後再用專家的口吻去判斷。這是老闆比較反感
的一種行為。同時，下屬不要在公司內部散佈謠言，特別是對公司不利的謠言，也不要介入到流言蜚語的傳播中去。沒有一個老闆喜歡熱衷傳播流言的下屬，下屬的形象也會因此在老闆印象裡大打折扣。通常，老闆對這樣下屬的印象是：氣量小、沒有大局觀、輕浮淺陋、沒有責任感等等。