我說：“領導自有領導的安排吧！”
梁總從電話裡傳來了一聲嘆息。這聲嘆息，彷彿也是從我心底發出來的。
資料產品的招標主要有兩項前期工作：一是產品入圍，二是裝置選型。針對海灣，公司又推出了幾款新產品，要求進入網信的採購範圍。我把產品提交給網信的設計院測試去了。涉及技術的關鍵人物是總工，以我現在與總工的關係，得出有利於我們的測試結果應該不成問題。加上王立成在設計院所做的努力，我感覺事情的發展是在我們的掌握之中。
5萬元無票報銷的事仍與陳少兵僵持著。不過，最終他還是讓步了，畢竟資料新產品的測試需要利用我。他讓我列出所有消費的明細表格，寫個報告，然後在上面簽了字。儘管如此，我絲毫沒有獲勝者的喜悅。報銷之前是憤怒，報銷之後，我只覺得心酸。
把梁總的關係轉給周海之後，我的日子清閒了不少。如今周海與我之間已經沒有任何主角與輔助者的關係了。有任何計劃，他也是找陳少兵商量。但是突然有一天，我接到周海的電話。這是關於梁總的。
周海說：“我剛被梁總趕出了辦公室。”
我很驚訝。他接著說：“我不是照你的意思做了嗎？匯接局的專案拿下，需要給梁總一點表示。結果她一看到那東西，破口大罵，讓我滾出去。”周海顯然是氣壞了。
我沒有多嘴，安慰了周海幾句，把電話掛了。原來這就是陳少兵聽完我建議之後的行動。當時還覺得他反應奇怪呢，現在才知道，他在意的並非是否向梁總送禮，而是去送禮的人。他對我不放心。可是，他也沒有把這件事辦漂亮。他的錯誤在於，面對客戶的時候，過分高估了自己和錢的能力。他的做法讓我覺得丟臉。
更沒料到的是，沒過幾天，陳少兵把我叫到他辦公室，氣勢洶洶地問我：“你是不是把表送給了梁總？”
我當然回答“是”。
他又問：“你確認？”
我再一次確認。
走出陳少兵辦公室半個小時之後，我才明白他的心思。原來他是在懷疑我是否把表送給了梁總。按照他的理論，梁總既然收了我的，那也就應該收下週海的。在他眼裡，每一個人都應該是見錢眼開，毫無大腦，全無判斷力的貪官——就像平日電視裡被曝光的那些貨色。我不禁再一次審視我的領導陳少兵。要麼，他太聰明，把這個世界看得很透徹；要麼，他很蠢，他根本不理解人性與人生。
那天晚上，因為一場應酬，周海和我一起睡在酒店的一個房間。我不太情願多說話，但他畢竟是我的好兄弟，我們之間沒有任何矛盾。不過他現在是陳少兵的紅人，我厭惡陳少兵，所以恨屋及烏，對他也感到陌生。周海告訴我，陳少兵曾經吩咐他去觀察梁總是否帶了我送的那塊勞力士錶。
我不想爭辯什麼了。公司的銷售給客戶送禮，有個潛規則，那就是隻有自己的直接上級知道這件事。銷售對其他同事或更上級的領導沒有彙報義務。公司內部更不會留下什麼文字記錄。因為這樣對誰都好。難道陳少兵想收集證據不成？不過周海說，他看到了梁總戴的那塊勞力士。陳少兵聽完他的彙報，就住嘴了。
周海沒法接近梁總，因此很鬱悶。陳少兵支援他，他也有上升的慾望。不過，他在工作上遇到問題，只能主動向我求助。關於梁總這個人，他需要更多的資訊與指導。我本不想說話，但最後還是把一些細節告訴了他。
後來周海又陸續找我聊了幾次關於梁總的事。過了一陣子，他就不再來了。想必他也已經開始上路，順風順水。關於勞力士這件事，就像從來沒有發生過一樣。
資料招標一天天臨近，陳少兵舊話重提，希望我多帶著周海去找找梁總。看來我在他眼裡還是值得利用的。我也不能反駁他，否則，他更有處罰我的理由了。
後來我發覺，每次與陳少兵衝突，幾乎總是我理虧。他這個人，在我眼裡縱有一萬個不對，但是我要真找上級領導投訴他，卻找不出他的任何缺陷。我能說他花錢小氣嗎？我能說他給我施加壓力嗎？我能說他自己不敢衝鋒陷陣嗎……
不能。
這就是陳少兵當頭的厲害之處了。
我們的新產品順理成章地入圍。接著又是繁瑣的技術交流，點對點應答。每一個環節，海灣公司都有力地參與競爭。
陳少兵的緊張不言而喻，每天好幾個電話打給我。他和我提到了年底考核，提到前途。他說，公司對每個人都是公平的，只要好好工作，就有好業績。他說，上半年我的考核是A，年底只要我能繼續努力，拿下資料，也可能是A。我知道，他正用他的人生理論對我施加壓力，同時又對我人性感化。但我只感到加倍地虛偽，甚至在心裡暗罵：“混蛋！”我的考核A不A還不是他說了算，這個時候說這些有什麼用。
到目前為止，我的工作很順利，幾個新產品全部入圍。這幾個新產品將對思科和海灣的產品構成巨大沖擊。我們有價格和服務兩方面的優勢。但是有時候，我不得不佩服思科這種一流的企業，他們的市場人員那才叫真正只做市場。他們到客戶公司，最多隻介紹產品，從不請客送禮。思科的個別產品，維護居然是收費的，而且費用高昂，上百萬美元的產品，每年還要搭上幾萬美元的服務費。思科的員工來這個城市出差，一晚800多住宿費用，從來都是住最好的酒店。因為他們不請客送禮，所以成本似乎也不是那麼高。不知道中國的企業什麼時候才能像國外一流企業那樣，把所有的精力都放在研發與品牌上。那樣的話，也許有一天全世界的人都在排隊等著買我們的東西。
有一天陳少兵把我叫到辦公室，沒頭沒腦地說起上次匯接局專案應該給梁總表示感謝的事。他一本正經地說：“我現在覺得你的建議非常有道理，周海已經把手續辦完了，你去操作吧。”
我立即就暈了。這事不是已經結束了麼？他不是不要我管麼？而且就算送禮，最好的時機也是陪梁總去北京旅行的時候。為了資料產品而賄賂，這就是陳少兵想到的餿主意。我想我要是傻乎乎地跑去，說不定也會像周海一樣被趕出來。可是，當著陳少兵的面，我又無法拒絕他。我想解釋，可他是不會聽解釋的。
我報了預算，買了禮品。可禮品一直放在家裡。我沒法操作，就是操作了，估計也不會成功。
不久，資料招標結果被提前透露出來了，我是從梁總口裡瞭解到資訊的。周海也從陳總那裡瞭解到了。華興佔了50%的合同份額，思科30％，海灣20％。照常理來說，我們成功阻擊了思科，因此是一個大勝利。或者把海灣換成中為，我們也很開心。但是，海灣公司的字樣卻白紙黑字地出現在標書裡，這對我們來說是一個大失敗。
例會上陳少兵自然又鐵青著臉，對手下說三道四。早在陳少兵宴請潘總大醉的時候，我就給他寫過郵件，提出4點建議，好意提醒他針對海灣做出一些應對。可他除了回覆“謝謝”二字，一條建議也沒采用。也許在他的潛意識裡，他為潘總出國花了100多萬，人家就應該回報他。辦事處所有參與資料招標的人都知道，要轉變格局，唯有潘總說話。而按照分工，潘總恰恰就是陳少兵自己負責的客戶。會議無疾而終。
會後陳少兵把我和周海叫到他的辦公室。
陳少兵說：“這個事情不解決，我們都吃不了兜著走，你們要好好想想辦法。”
呵呵，他又怕了。反正我是無所謂。專案做好做壞我都一樣遭受**。周海在發抖。他想點一支菸，可是顫抖的手好幾次才把煙點著。陳少兵已經顧不得我們在他辦公室裡抽菸。他甚至幾次把手伸向周海放在辦公桌上的煙盒。他把胖手伸出去，又縮了回來。他的樣子讓我感到既可笑又可憐。
這大概是陳少兵到海濱市以來第一次感到危險與市場的殘酷性。他沒有想到，他已經享受完了任總留下的甜美果實。這顆果實包括原來的架構，包括我們這些手下人的**，包括良好的客戶關係，包括那個匯接局。可是現在，這顆果子吃完了。他肚子餓，他牙疼，他不舒服，這一切壞問題的根源沒有人幫他分析，也沒有人願意接近他，因為他是一個不可以做江湖朋友的人。包括周海在內，所有人和他的溝通都有問題。他只希望聽到好結果和好進展。用他自己的話說，他管著全省，哪有時間聽過程。
三人對坐了半天，周海看似忍不住說：“陳總，現在的情況，你要出面找一下潘總了。”
周海這一句話當然是關鍵。任總在的時候，潘總的關係由我和任總兩人來承擔。這種客戶關係，不是誰都可以做的，因為那需要資源。週末打一次球要上萬，吃個飯要上萬。陳少兵來之後，我們這種小嘍囉早就應該靠邊站。自從我把陳總轉給周海，再也沒有打過高爾夫，其實那個時候正是我和潘總的蜜月期。我及時送去交換機幫他解決困難。他也挺喜歡我這個小年輕。可是，機會稍縱即逝，現在什麼都沒有了。一想到這一切，無助感就陣陣襲來。
陳少兵對周海的建議沒有反應，轉而問我：“小新，你有什麼辦法？”
我說：“沒有辦法。不過我聽說這種情況，公司有相應的特殊政策。”
陳少兵回答：“公司說了，不惜一切代價，阻止海灣。”
於是我說：“我們在50%的基礎上，拱手送出20％，以此取代海灣。關鍵還是看網信的態度。”
陳少兵緊張地問：“你覺得網信會同意嗎？”
“不知道。這要看潘總的態度。”
一提起潘總，陳少兵的臉紅了又白，白了又紅。