裝飾隊伍一直沒有確定，大家都很著急。共有二十多家裝飾公司一直在關注這個專案，利用各種途徑想拿下這個專案。各個裝飾公司都根據自身的特點和利益為基建處提供各種建議，加上移動公司內部各個部門需要的房間的數量和裝修標準一直確定不了，使基建處無法進行下一步的工作安排。
但工程實在不能再拖了！最後宋主任採用了一家公司的意見：由建設單位委託一家裝飾設計公司根據業主的初步想法設計出本工程的圖紙，然後提出工程量清單，再由招標公司面向社會統一招標。確定了施工單位後，可以先施工。以後有調整，再出設計變更，這樣就不會耽誤工程整體進度。
聽說要招標了，這些裝飾公司便開始透過各種關係進行實質xing的活動，和這個工程的各方面負責人確立起了自認為不錯的關係。開標後，中標的四家裝飾公司只有一家是同創銀行基建處前期物sè好的，其他三家都是憑藉各種關係硬闖進來的，這令宋主任很為不滿。但也無能為力了，工期又這麼緊，只好嚴格要求了。
因為換老總的緣故，工期被無端地耽誤了。所以在招標前陳光遠就和宋主任交流，把施工工期由原定的合理工期4個月提前到三個月，而且得確保夜間連續施工，每個隊伍的人數必須保證100人以上，宋主任勉強同意。現在因為選擇了自己不中意的裝飾隊伍，所以宋主任很堅定地把工期確定為三個月，不管裝飾公司的死活了！但和中標的裝飾公司簽訂合同時，遭到了裝飾公司的一致反對，因為這麼大的工程三個月的工期實在太短暫了。最後經過反覆談判，裝飾公司最終同意施工工期為100天。
宋主任在週二的四方例會上，又重新提出，裝飾隊伍的進場時間，要求各個施工單位抓緊施工，完成剩餘工程量，確保裝飾隊伍進場後，各個專業隊伍互相給別人創造好工作面，使工程順利進行。如果到時候哪家隊伍影響了正常的裝飾進度，要進行嚴厲的處罰。