伯克希爾無指導
沃倫·巴菲特是一位以股東利益為首位而聞名的成功的投資者。
所以當他對某個專案懷有濃厚興趣並有獨特見解的時候，他的追隨者們往往就以他為中心。
沒有人想要反對巴菲特。
由於巴菲特不喜歡盈利指導，所以業界的其他投資者也都跟風反對。
伯克希爾從不為投資者提供盈利指導，而且伯克希爾的股東們也對這一安排毫無異議。
畢竟當有一個“股神”經營自己的公司的時候，還去考慮什麼盈利指導呢？伯克希爾的股東們不需要盈利指導，因為他們信任巴菲特。
巴菲特也說服了伯克希爾投資組合中的一些公開上市公司停止提供盈利指導。
這些公司的直接投資者們也都心安理得。
他們因與伯克希爾擁有同一家公司的股票而感到很保險。
但是並不是每家公司都有一個“巴菲特”，他們也不是靠巴菲特而獲利的。
僅僅因為無指導政策在伯克希爾以及它麾下的公司反響很好，並不意味著每家公司都可以這麼做。
為了充分說明巴菲特的神奇威力，我們來比較一下AT&T商務服務公司以及可口可樂這兩家公司所遭遇的不同經歷。
當AT&T在2003年1月23日當天股市收盤後公佈撤銷盈利指導之後，股價就開始暴跌。
第二天股市收盤時該公司的股價已經下跌了19%，即每股下跌了4.83美元。
但是早在一個月前可口可樂也發表了同樣的宣告，不同的是它的股票走勢良好。
在接下來的兩個交易日內，可口可樂的股票僅下跌了2%，即每股下跌了93美分。
當然，當時兩家公司存在著眾多不同之處，每項差異都可能造成股價走勢的巨大不同。
但你可千萬別忽略了最關鍵的一點差別。
那就是當可口可樂宣佈停止提供盈利指導時，巴菲特就坐在該公司的董事會桌旁。
然而，AT&T卻沒有給他們的股東上“巴菲特險”。