第三節企業利益的正確運用
企業透過產品和服務的推出獲得利益，而對於企業利益的良好運用是企業資金長期順利運轉的重點.其中根據用途的不同可以分為員工福利運用，長期資金及固定資產的運用，危機時期的運用，臨時資金的運用等四個方面.以下就對各個部分資金的運用中的重點和要求進行說明.
一:員工福利運用
企業的利益是企業內部資金的主要來源之一，而其前提是在返還完企業的短期的借貸以及分付完企業員工工資以及各種的原材料費用和服務費用後的所餘部分的劃入.企業的內部資金，也就是流動資金的運用，在於很多企業都是用來企業的長期規劃和以備不時之需.但是很多時候企業的領導者卻忘記了企業員工福利這個部分的利用.國內企業的員工福利政策，一般都沒有固定化的，員工的福利有的根本沒有或憑領導者的個人決定來決定.在第二章的組織中我們曾經說過對於員工的公平的福利等政策的實施是保證企業組織穩定和吸引人才的一個重要部分.對於現在市場自由化，國際化的競爭趨勢來說每個企業制定一定的員工福利政策也是刻不容緩的事.
國內現有的大中型企業的福利一般包括員工住房福利，生活補貼，全勤補貼，業績獎金以及固定獎金.在這裡每個企業的政策都是根據企業本身的情況和領導者的意識來決定的.也就是說很多企業如何正確制定員工福利不是太瞭解，以下我們就來看看其中的作用和必要性.
1:住房福利
對於國營企業來說，這方面的補貼比較多用一點.不過一般來說只是使用於企業領導或企業老一輩員工身上，對於其他的一般員工的使用較少.作者以為住房福利的使用是可有可無的，企業使用住房福利無非是想要對企業有貢獻的員工能夠長期的在企業工作而做出的決定.按照其中的實施的話到了一定的時期對於企業內部資金的運用是個很大的壓力，有可能同一時期付出很多的資金故不建議使用，當然如果企業有那個自信可以保證在大量的資金付出的時候不會遇到危機也可以用.
2:生活補貼
生活補貼一般包括員工交通補貼和飲食補貼.其中交通補貼是必要的，也是必須的.但是對於飲食補貼來說，很多企業都喜歡折現，加到工資裡.很多國內企業內部飲食狀況惡劣，飲食又差又貴.那麼與其發現金給員工，不如用在實際的運用中，用來提高企業員工的伙食待遇以及降低飲食價格，做到在企業內部的飲食消費比外部的即好又便宜更能夠在心裡方面使員工得到滿足感.
3:全勤補貼
企業在提倡全員全勤的同時，對於其中的各種獎勵也是必要的.但是對於公共假期以外，作者提倡對於那些長期在企業就職而又沒有休假的員工來說，每半年或一年連續工作中提供一定的有給假期，既公給假期可以得到工資.這一做法在國外企業來說其使用是再平常不過了，但是國內企業引用的卻屈指可數.由於企業員工的假期的短少，使得員工計程車氣低下或出現過勞情況的出現.國內由於過勞死亡的病例或過勞自殺的事例不是沒有，作為那些高強度的工作來說企業員工的假期的給與是必要的，有些時候錢是不能改變人的體力和精神的極限的.
4:業績獎金
根據員工實際的業績來給於一定的獎勵是現今企業想要保持競爭力的必要舉措.其中對於其中的給與比例企業間都有所不同，建議獎勵比例在員工創造的利益的5%-30%，企業可以根據自身體制的不同來決定，主要是要使員工有勞有得，不老不得的思想強化，提高企業的業績和競爭力.
5:固定獎金
無論企業的業績如何在一定時期企業內員工都可以擁有固定的獎勵.一般為每半年或一年一次.給與企業獎勵是必要也是必須的.由於固定的，很容易使員工形成一種一種依賴感，產生大鍋飯的感覺.在這裡建議企業以業績為基礎來制定一定比例的固定獎金，而不是以員工的年限來固定.這樣在可以保證員工的福利之外，還可以使員工為了提高自身的福利，來加強企業的業績.
二:長期資金及固定資產的運用
企業長期資金的返還以及固定資產的維護和更新是企業利益中的很大一部分使用者.對於企業來說該還錢的時候沒錢還，該對固定資產進行維護和更新的時候沒有資金，是導致企業財政危機和盈利倒閉的重要因素.企業利益的正確使用中對於這兩方面的注意是不能少的.制定長期的返還計劃以及進行企業財產計算對於未來資金的使用的明確化是非常必要的.
對於企業福利設施的建立，其來源也是企業利益.在企業到達一定的業績的時候，對於企業員工的福利設施的建立是必然的，也是必要的.
三:危機時期的運用
企業由於業績的不良或不能達到預定的業績，進入危機狀態.停產了產房裝置的維護費用還是要付的，員工的遣散費也要付.在這種企業處於危機時期的時候，看到企業的不良前景，外部的資金的引入可以說是非常的艱難.在這個時候原有企業利益的使用是唯一的出路.企業陷入危機是不可預測的，突如其來的市場消弭，大量競爭企業的進入都有可能使企業陷入危機中.企業是直接面臨倒閉還是重整旗鼓突破重圍，靠的只能是原有利益的儲存.無論企業現時的業績如何好，如何強硬，對於危機時期資金的儲備都是必要的.
四:臨時資金的運用
雖說企業得到外部資金支助的承諾，但是其中資金的到達總是需要一定的時間.而在此期間的資金運轉只能是靠企業利益的維持.在資金到達期間的進貨費用，廣告費用，日常消耗費用，固定費用等都是不能停止的，而解決這一些的所在就是正確計算其中的中斷期，早期做好利益的儲存和分配.
企業的利益是企業發展的唯一保證，而其的利用更是複雜，對於其中的任何一個部分都是不能輕視或無視的.企業有了利益，如果不能正確的運用，那麼企業面臨各種危機也是有可能的.畢竟現在的企業中盈利倒閉的企業不在少數.