為保障一系列連鎖發展戰略的實施，蘇寧更是逆勢大手筆地啟動了總數達3.6萬人的年度招聘計劃，其中包括2000名應屆大學畢業生和2000名的中層管理人員。作為全國第二大民營企業，蘇寧提出並率先實施的一系列舉措對樹立行業信心、刺激消費擴大內需、解決社會就業等方面均由極強的示範作用，體現了高度的行業領導力。
張近東做出的這一決斷也是有他底氣的，蘇寧一直堅持的後臺戰略使蘇寧具備了足夠的過冬實力，大規模資訊化建設為蘇寧提升運營績效和管理能力做出了巨大的技術支援，在該方面的成就也讓蘇寧在前不久釋出的"中國企業資訊化500強"中位列商業零售第一，剛剛於上月底在南京徐莊軟體園奠基的總部基地也將為蘇寧逆勢擴張打造一個國際化的平臺。這些舉措也充分體現出了張近東作為一個企業領袖的戰略前瞻性。
冬天裡的生機：家電下鄉
中國農村人口目前為8億多，農村家庭佔我國家庭總量的67.6%，是我國最大的消費群體，目前，我國農村家用電器普及率很低，電視機的普及率在80%左右，電冰箱、洗衣機的普及率在35%左右，空調器和小家電產品的普及率均在20%以下。按照中國農村有2.1億戶的家庭，未來十年彩電的需求量將近1億臺，冰箱需求量為1.45億臺。農村市場非常客觀，受當前經濟環境景氣程度的影響，重點城市增長放緩的情況下，農村市場地位越來越重要。
十七屆三中全會明確了2020年農民純收入翻一番，意味著每年將達到6％的複合增長，隨著電力等基礎設施進一步完善，未來農村家電需求將呈現幾何級增長。而隨著連鎖渠道在重點城市佈局完成，店面飽和程度增加，消費增長空間較小，連鎖的發展策略必然會改變，現有的店面需要不斷升級，進行效益的提升，渠道下沉將是規模繼續擴張的選擇。
農村家電市場潛力雖然誘人，但包括上游廠商在內的國內銷售商，都沒有能夠有效的覆蓋中國農村市場，而農村家電市場的產品質量，產品售後服務狀況更是令人擔憂，市場比較凌亂和混亂。經營和消費理念的落後，物流等成本的束縛原因限制了農村家電市場的發展，近年來，隨著農民消費能力的提升，農村市場成為零售業潛在的消費物件。由於農村市場監管力度的薄弱，零售渠道的混亂，農民成為假冒偽劣產品的直接受害者，十七屆三中全會明確了農村發展方向，而農村家電市場也越來越誘人，規範市場已經迫在眉睫。
根據2005年調查，在我國農村超過90%的公眾是透過電視獲得科技資訊的。此外，通訊產品能夠幫助農民最快地獲取市場資訊抓住商機，是加快農村資訊傳播的最佳手段。就內需而言我國農村有2.3億個家庭，佔全國家庭的67.7%，是國家擴大內需的重要突破口。預計到2010年我國家電市場規模突破10000億元，農村佔35%，即3500億元。未來10年，農村2億多個家庭家電擁有率達到1996年城市家電普及率需購買彩電1.68億臺；按照4億多個農村勞動力計算，需要手機4億部；還有其他家電產品；農村家電的總價值3萬億元以上。
家電產品不僅是農民從溫飽到小康的生活必需品，擴大農村資訊家電消費是提高農民生活質量的手段，也是拉動內需的有效途徑。但是由於我國城鄉及地區經濟，交通，資訊的差異性，一些購買能力較低的消費者和偏遠地區的消費者在購買家電時面臨許多困難。市場規律下商業企業又無法承擔這些產品的運輸及服務費用。
2007年，作為全國政協委員的張近東曾就"家電下鄉"提交提案，讓農村也能用上家電，這其實是提高他們的學習能力，開闊眼界。因為我認為，支農不是簡單地改善他們的生活水平，而是要改變他們的認識。農村無論是觀念和基礎設施都比較落後，這一點對農村整個的改革都很有必要。他提出政府應該出臺類似家電下鄉等有力政策持連鎖企業進駐農村，為農民提供質量好、價格低、有保障的零售服務。這一提案得到了財政部和商務部的批覆，隨後就在河南，山東，四川三地試點，第一輪家電下鄉試點每投入2億元，據測算能帶動20億元銷售。
隨後，他陸續提出了把城市低收入家庭納入補貼範圍、擴大下鄉家電品類以提高家電消費面、提高家庭購買數量規定的靈活性、實施靈活變通的補貼政策、根據地區消費差異實施高價產品低補貼、加強農村電氣化建設保證用電安全、加強動態監管即時調整產品和企業資質等多項建議。
家電下鄉是家電行業2008年底到2009年的一件大事，國家推動13%的下鄉補貼擴大企業的農村市場。2009年家電下鄉財政補貼將上升到100多億元，可拉動超過1000億元的內需。國家相關部門測算，財政補貼家電下鄉政策實施4年，可實現家電下鄉產品銷售4.8億臺，銷售額6200億元，增加其他消費性支出3000億元。