如果張茵旗下的資產只是從事牛卡紙製造的玖龍紙業，那麼，它根本不會讓香港資本市場產生興趣。投資者眼中所見，絕不僅僅是玖龍紙業，而是站在它背後的美國中南公司。這正是張茵控制全球廢紙回收系統心臟立足全球的財富模式。
北美是全球消費旺盛的地區，也是製造垃圾的大戶。廢紙堆積成災，正好為張茵在中國的工廠購買並提供可回收廢紙創造了機會。從北美地區回收的廢紙，雖然內中成分複雜，從雜亂的渠道回收回來的廢紙也並不乾淨，但纖維含量較高，可再生利用價值也高。如果是在日本地區設立廢紙回收系統，那麼，回收回來的廢紙雖然乾淨，但在經過無數次反覆利用之後，其纖維含量已經相當低，新成品的加工成本也就非常昂貴。與其他從另外的貨源渠道進口廢紙進行生產的廠商相比，張茵因為擁有美國中南公司，獲得了較高纖維含量的紙品，這讓她旗下企業的加工成本要比同行業低了許多。
雖然張茵是在2000年之後才獲得"美國廢紙回收大王"的稱號，但從1996年全美各行業集裝箱出口用量排行榜來看，當時中南公司已經名列第四，出口量在同業中已經無人能及。
正是因為有美國中南公司站在背後，且該公司基本控制了北美地區的回收渠道，因此，投資者相信：除非出現不可抗拒因素，玖龍紙業的原料來源就根本不會中斷，可以源源不斷地獲益；對玖龍紙業來說，給它錢，它就會做得更大。
因此，一定程度上說，是粗放消費紙品的北美地區成就了玖龍紙業的成功上市，成就了張茵。
遭遇行業轉折期
玖龍紙業的成功上市加速了其產能的擴充步伐。
根據當年玖龍方面提供的數字，2008年玖龍設計產量可能達到775萬噸，到2009年會達1065萬噸，如果國際上沒有重大併購，它將成為全球最大的包裝紙生產商。
加速擴張之後，張茵的佈局基本到了一個段落，"廣東、江蘇、重慶、天津，這幾個基地，即中國重要的地區玖龍已經能夠全部輻射到。到2010年時，中國市場基本上就會做到供需平衡，而我跟競爭對手不一樣的地方在於我的公司產品是多品種的，而它們都是單一品種。"
在以規模贏得市場之後，玖龍紙業似乎可以鬆一口氣了。"在亞洲市場，玖龍的工廠建好了，上游資源控制了，客戶也掌握了，地位已經形成了，未來鐵定市場競爭會越來越激烈，後來者不會有什麼優勢。"玖龍紙業相關高管表示。
然而，包裝紙行業的轉折期也來了，2007年中期，玖龍紙業中期業績開始下降。張茵把業績不佳歸因於各項成本快速上升，特別是由於原料成本增加，公司整體毛利率由26%下降至23?6%，這也是全行業面臨的困境。迅速向下遊轉嫁成本看來是解決之道，但摩根大通在當年5月初發布報告指出，佔玖龍紙業盈利約60%的內地南方市場，預期將呈現製造業增長放緩。同時玖龍紙業近期每股盈利增長呈現緩慢態勢，加上硬紙板市場開始出現供過於求，公司利潤可能會受影響，此報告一出玖龍紙業應聲下跌9?05%。張茵對此的迴應是，"如果市場慢下來玖龍不會急於擴張，我也會慢一點，絕對不能快過市場需求。"