不合道理：怎樣抓同板塊滯漲股？
在股市中，有很多機會其實是顯而易見的，但投資者往往會視而不見。當股市中板塊輪動不斷演進後，滯漲板塊終會得到資金的重新追捧迎來補漲的機會，甚至當其他板塊漲不動或開始下跌之後，這些滯漲的板塊反而容易使得各路資金在下跌的“嚴冬”中“抱團取暖”，成為“避風港”。但滯漲板塊的補漲同樣也有一個先後的次序問題，比如鋼鐵、水泥、科技及消費幾個板塊沒有動，那麼誰先動誰後動就會難把握一些，投資者需要透過具體觀察資金的流向來決定自己參與滯漲板塊炒作的節奏。
而比滯漲板塊更為明確的“滯漲股春天”的機會，則是同一個板塊裡面的滯漲機會。
當一個板塊先走出一隻牛股或者大家習慣於稱呼的“龍頭股”之後，這個板塊的受關注度就會一下子被提高。賺錢效應總會使得主力資金寧願花更多的金錢和精力沿著這一思路去炒作，而投資者最應該做的是學習主力的思維，主力依葫蘆畫瓢，咱們就來個順藤摸瓜，這樣才能做到動態地適應股市的變化，化解主力的招數。
板塊中的龍頭股起來了，更多的牛股也會被主力炒作起來，從而形成一條龍式的炒作。這樣主力之間也可以相互照應，只需要集中火力做多其中一隻龍頭股，散戶就會跟風殺入板塊中來，其他的股票就能很容易被推高上去，這就是人氣。主力賺到了人氣其實就是降低了操作的成本，按這樣的邏輯，板塊中的其他股票不動就是不合道理的事。
這個時候就可以順勢抓機會了。a股市場中這樣的機會非常多，比如單日裡面同時有兩隻農業股放量拉到漲停了，農業股裡面還沒動的股票短線就有交易機會，眼疾手快的投資者就能獵獲這樣的機會。比如同一天某隻銀行股拔地而起，其他銀行股自然也會不甘落後；比如一隻鋼鐵股異動，其他的鋼鐵股全都成為“鋼鐵俠”，通通起飛。這些“比如”在a股市場裡“比比皆是”。
例如2011年1月26日，三峽水利（600116）開盤不久便被主力快速拉昇至漲停，但股價拉昇得很突然，我們根本來不及買入，追高又面臨很大的風險。此時反應敏捷的投資者就應該及時在大腦中想到同板塊的其他股票是否也漲了？如果沒漲是否有機會？於是馬上就可以找到同板塊的股票，結果本來水利股就不多，錢江水利（600283）緊隨其後亦向著漲停板去，動作快的投資者就可以抓住這個機會。如果反應稍慢，還可以抓住安徽水利（600502）的機會（如圖6–8所示）。如果我們平時能發現這種“不合道理”的滯漲機會，就能抓住很多聯動的機會。
但投資者對同一板塊裡面滯漲的機會為何會視而不見？因為他們認為錯過了龍頭品種，其他的股票就不值得參與了。而有些投資者一開始是想抓住機會的，只不過等了等，股價就上去了，要麼就乾脆算了，要麼一追高又被套住了。有時候，板塊中就只有兩三隻股票被炒作，這是因為主力集中火力狂攻，等這些龍頭品種拉一波漲停的時候，接著同板塊中的滯漲股就會起飛，有些甚至會成為新的龍頭品種。
2009年3月2日，中國軟體一飛沖天，連續收出7根陽線，且這7天有5天收出漲停板，如此走勢堪稱氣貫長河。到2009年4月1日，中國軟體已經從啟動時的每股9.03元上漲至每股21.66元，漲幅為139％。但是，我們可以看到，與中國軟體同為計算機軟體板塊的浪潮軟體股價卻徘徊不前，這真是毫無道理。
我們如果能多想一下，就能為自己“創造”出一次機會。從2009年4月2日起，浪潮軟體一發而不可收，10天收出9個漲停板，股價從每股7.38元一氣呵成漲至每股16.28元，上漲幅度達120.5％（如圖6–9所示）。
我們之所以總是錯過這些機會，就在於當機會出現在自己面前的時候，我們總是不相信是機會，或者認為已經錯過了最佳的時機，敗在“猶豫”二字上。猶豫，就是機會的小偷。
‖第三節‖
不放過聯動效應機會
同類股票的聯動機會
“物以類聚，人以群分”，“近朱者赤，近墨者黑”，這都是中國的古話，古人的話總是蘊涵著很強的邏輯性，這些哲理之言放之四海而皆準，“股海”也是“海”，自不例外。股票是分門別類的，而且對於分類，方法還各不相同。有按市值或流通市值（主要是a股市場設立之初並非全流通）劃分為大盤股、小盤股或中盤股的，有按上市公司經營業績變化規律劃分為週期性股、非週期性股的。
我們這裡所指的“類”主要有三種，一是那些具有相同的市場背景與環境的板塊形成的板塊集團，二是具有相同市場炒作概念的不同板塊，三是相同區域的股票，形成共同進退的股票聯盟。
先說其一，是那些不屬於同一板塊卻有著關聯性的板塊間的聯動效應。例如酒業板塊上漲了，與酒有關的股票都漲上去了，這時已經沒有了酒業股的機會可抓，我們就可以把其所處行業進行延伸，消費類的商業股有機會，旅遊股有機會，再延伸，農業股也有機會，這些互相關聯的板塊經常都會出現聯動的機會。再比如銀行股漲了，我們可以在保險股裡面找聯動機會，通訊股漲了，我們可以去計算機板塊裡面找機會。這就給了我們一種“順藤摸瓜”的思維，這些“瓜”被相關聯的藤子串了起來。
不同板塊之間相互關聯，或相互促進，又或相互影響，其股價之間因行業的相互緊密度不同而有所區別，但同一板塊之間的聯動性相當大。例如當貴州茅臺（600519）出現突然拉昇漲停的走勢時，即便不是釀酒而只是百貨類的南寧百貨（600712）上漲的概率也比較大。而當浦發銀行（600000）股票一旦出現了放量殺跌，同一類的信託股愛建股份（600643）的股價即便還是處於上漲的紅盤中也會被拖累而出現跳水。
利用這一聯動效應，就能抓住市場中出現的一些短期機會。例如有色金屬行業，包含各種不同金屬的開採、冶煉，如銅、鋁、鋅、錫等眾多有色金屬。有色金屬行業各板塊之間有著極強的關聯度，鋁業股的上漲很可能會促進銅業股的上漲，鍺業股的上漲可能會促進鎳業股的上漲……
2010年8月起，鋅業股鋅業股份（000751）出現了連續上漲的走勢，股價交易變得很活躍，主力增倉跡象非常明顯。該股股價到2010年9月8日時已從每股11元漲至每股18元。在此情況之下，投資者必然會重新審視有色資源板塊的機會。可以說，這隻股票的提前走強，實際上是給了投資者一個“投石問路”的訊號，可是很多人卻視而不見。之後錫業股份（000960）亦緊隨走強，在國慶節之後，這種聯動效應擴散，資源類的股票煤炭股隨即也出現了集體走強的走勢。圖6–10是西山煤電（000983）與鋅業股份的走勢對比圖。
在2007年，這些不同種類金屬之間走勢的聯動性更高，當時由於國際金屬價格的牛市使得有色資源品種出現全面上漲走勢，可謂“有色不老傳說”。很多股票一漲再漲，不斷創出新高。而在上漲的過程中，板塊之間有效地形成聯動機制，包括調整、震盪、拉昇的動作，都保持了高度的統一性。有色板塊的上漲同時也帶動了資源類的煤炭、能源類板塊上漲，這為我們進行操作提供了很多有利的參考。
再說其二，根據股票的概念來分類。概念是很虛的東西，有很多真的就只是“概念”。透過概念來劃分類別與透過上市公司行業來劃分會出現一個有趣的新現象，即不同行業的公司有著相同的概念。譬如“奧運”概念，在北京搞建築的、修會館的是奧運概念，在西單搞商場的也是奧運概念，搞體育的也是奧運概念。再比如“新材料”概念，涉及的行業非常廣，那些不同行業的製造企業，只要生產的產品或研發的產品與新材料有關，都能併入這一概念，諸如特殊玻璃、電子元器件、節能產品等不同行業的公司。