第二十八章
“我確信我們正在改變世界！”
10月的第三天，這個標題出現在《聖何塞信使報》的頭版頭條，並在網路版放出完整的採訪影片。早在半個月前，該報特約撰稿人約翰，就曾經喊過這樣的口號，不過那時看到的人，多半隻當作一個善意的笑話。
雖然那時k的ceo安俊赫，透過新聞釋出會訴說了k的創新理念對整個網際網路的意義，但無論如何，不能忽視它還很弱小的事實，它的未來究竟如何還是未知數，所謂“開放”社交的概念，究竟能不能被人接受，大家也都不清楚，更重要的問題是，無論安俊赫還是扎克伯格，對這句口號都沒有過迴應。
但這天，隨著d成功，安俊赫顯然已經不再顧忌。
“……人和狗的定義，只是d功能的終極目標，它帶給人們真實，但必須要有足夠的使用者基礎，直到它能取代現在的網際網路。對我和馬克而言，現在應用了d的k僅能算做網際網路的網中網，人們來到k，可以享受一個沒有欺騙的網路，但離開k，虛假與偽裝仍舊在其他地方存在！”
“所以要實現這個目標，我們首先要把傳統網際網路以技術為本的觀點，向以人為本扭轉，只有讓使用者‘統治’了世界，我們才能改變世界！”
在採訪中，面對約翰提出的，關於d根本意義的詢問，以及部分媒體對它是否能夠承擔起改變網路環境的疑問，安俊赫坦誠答道。
“您這麼回答，意思就是說，它暫時是沒有意義的了？”
“怎麼會沒有意義？”影片裡，一身黑色休閒西裝的安俊赫。坐在柔軟的真皮椅上，沒有戴眼鏡的黑色眼眸深邃而威嚴，他微微笑道：“我們的理念在這裡，而且我們努力去做了，為了實現這個終極目標而不斷前進，不能因為暫時達不到就說它沒有意義，有什麼事是可以一蹴而就的呢？”
“最重要的問題在於。即使暫時達不到終極目標，過程中它也可以為我們提供其它豐富的選擇。”
正在記著筆記的約翰，聞言抬起頭，好奇道：“能詳細說說麼？”
思考了一下。安俊赫說道：“我不懂技術，不知道該用什麼專業詞彙去形容……”
這時一旁同時接受採訪的扎克伯格笑著說：“安從來到k。最喜歡說的一句話，就是他不懂技術，那都快要變成他的口頭語了。”
約翰頓時被他吸引了興趣，饒有趣味地點頭道：“是啊，安先生，此前就有媒體質疑你並非網際網路專業出身。認為你做出的決定，恐怕並不適合一家網際網路企業，對這個問題您怎麼看？”
“這個我可以回答你。”接到安俊赫無奈的目光，扎克伯格哈哈笑道：“安的口頭語全文是：我不懂技術，但我可以當個合格的使用者！從來到k，我們開發應用的步驟就變成了，規劃小組提出一個構想，然後由我帶領工程師將構想編寫出雛形，接著再交給安試用。等到他試用了，才做出決定這個構想要不要立刻開始。還是把它砍掉，又或者要進行一些修改。”
“這麼說，你們的產品開發，等於憑空多了一個環節，這樣不會降低效率麼？”
“不會，事實上，產品開發工作週期很長，安上任後開創了一個新的機制，叫做‘’……”
“哦，這個我知道，據說是每位工程師都能參加的頭腦風暴會議，是嗎？”
“是的，會上每個人都能提出自己的點子，只要一個人能說服其他人同意他的想法，陪他做下去，我們就支援他們成立一個開發小組。現在這個會議已經開過兩次，上帝啊，我從來不知道那些整天摳著腳丫子的傢伙居然有那麼多奇思妙想。所以我們的產品是不缺的，重要的是，這個產品能不能得到使用者的青睞，安在開發的環節中，就扮演檢驗的角色，比如d，事實上，它在最開始的時候，有個非常致命的缺陷。”
“哦？”約翰驚訝地瞪大眼。
安俊赫和扎克伯格相視一笑，隨後安俊赫攤攤手：“他們當時忽略了使用者的要求d功能最開始沒有隱私控制。”
“holy……”約翰勉強控制著自己的驚歎，所謂隱私控制，他自然是知道的，實際上所有關注k開放的人，都相當瞭解這個小東西，它在d上只是一個很簡單的選擇框，但在現在，卻被媒體評價為“最聰明的小功能”。
有相關文章分析k和d最終成功突破使用者的抵制，就源於這個小功能，它允許使用者將一部分不願意展示的動態訊息遮蔽——可是這個“一部分”的範圍相當小，幾乎沒有影響到d的“開放”理念，但就是它，讓使用者最終接納了暴露自己隱私的行為。
《紐約時報》說：它讓使用者有藉口催眠自己，告訴自己d在他們的掌握之中，它製造了一個將選擇權交給使用者的假象，並最終令使用者心甘情願地開放自己！
約翰興致勃勃地問道：“這個功能是安先生試用後提出的？”
“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“結果你知道了，就像安說的，他是個合格的使用者！”
……
“安俊赫：d並不只是開放功能，它同樣可以為k提供豐富的資料資源！”採訪的最後，《聖何塞信使報》表示，“在安的構思中，‘動態訊息’比人們認為的更為複雜，他似乎想要透過這個功能，收集使用者在資訊互動上的意願資料，一位不願透露姓名的k員工說，最近一次‘’會議。安確定的主題是內容營銷，這似乎標誌著，這位天才的年輕ceo，已經在著手準備推動k實現盈利？那麼，‘動態訊息’又在他心中扮演著什麼角色呢？他會不會像曾經的拉里.佩奇一樣，根據人們的搜尋習慣，創造出一種類似關鍵字廣告的新廣告模式？”
這份報道。讓眾多專業性比較強的雜誌，對安俊赫產生了興趣，此前許多人都認為他的口才不錯，但在技術方面卻非常薄弱。認為k的產品開發一直控制在扎克伯格手裡。
於是很快，安俊赫出現在一本雜誌的封面上。這家雜誌邀請他暢談k的未來發展。
“事實上，盈利還只是一個相對模糊的想法。”安俊赫在採訪中說，“我一向認為，網際網路產品最重要的是體驗，其次才是盈利，只有抓住使用者。才能考慮營收！”
這句話，被《時代週刊》收錄，作為最新一期科技版的引導語！
科技版面的主編，在編者按中說：“安俊赫先生的觀點非常務實，現在的網際網路企業，或者說所有科技公司，都有著浮躁的情緒——尋找一個有潛力的專案，把它搭建起來，然後就開始尋找合適的買家轉手賣出套現。他們把公司做好，考慮的不是使用者使用了有什麼感受。不是對網際網路有什麼發展促進作用，而是怎麼賺錢、賺錢、再賺錢！這樣的氛圍讓人感覺很熟悉，想起來了嗎？就像世紀初那場科技泡沫！”
不過，很多矽谷人和華爾街那邊的投資者，卻對他的回答不太滿意。
隨著時間流逝，首次實現使用者增長後k仍舊在以強勁的動力往前飛馳，它就像一匹失控的野馬，震驚著關注它的人們re、等流量調查或諮詢公司統計的資料顯示k的環比增長率正在飛快攀升，同比增長更是無法對比，《華盛頓郵報》在10月2日列了一份資料，發表文章說：
“安俊赫統治下的k，如同一隻野獸在狂奔突進，安接任過去一個半月的增長，幾乎持平它過去一年的發展……讓人不可思議！”
使用者數的攀升，自然也帶來了一些其他問題，比如它的盈利能力。
10月4日k使用者突破800萬，打破社交網站最快突破記錄，作為ceo，安俊赫接受nbc採訪時，就被問到了這個問題。
“我還是一樣的回答k目前的主要精力要專注於使用者，盈利能力還處於摸索當中，沒有固定的答案，只有我們的使用者增長了，我們才會有精力全心去考慮這個問題。”
接受採訪的安俊赫沒有戴眼鏡，特寫鏡頭中，他純黑色的眼眸深邃得充滿了吸引力。
至少那位滿頭金髮的採訪記者，就愣了一瞬，方才繼續問道：“如果只專注使用者，您不擔心投資者和公司員工失去信心嗎？畢竟您上任的時候，就承諾會為k儘快尋找一個盈利模式。”
“這和我的承諾是不衝突的，如果沒有使用者，就算找到盈利模式，又有什麼資本執行這個模式？而且……”安俊赫笑了笑，不以為意：“現在我們的使用者，已經足夠k變得炙手可熱，有能力創收！”
對他的這個回答，《個人電腦》雜誌冷嘲熱諷地斥責他狂妄，“我們看不到他的信心在哪裡。”文章作者表示，“除非他願意效仿，可是又有誰願意買單呢？”
很快，這句蘊涵諷刺意味的疑問，就得到了答案。
10月底k使用者數以恐怖的增長趨勢，突破千萬大關，一直觀望的微軟、雅虎、谷歌，或許是受到安俊赫對於d一些想法的刺激，也或許是再也無法忍耐這塊市場的閒置，在資料公佈的當天，三家矩形廣告巨頭，不約而同地向k暫時還未出售的矩形廣告伸出手，展開爭奪。
而那時的安俊赫，已經返回韓國。
ps：
本來商業還有一段的，但太長了，還是暫時結束回韓國吧！
另，18、19號我在外地，所以更新略少，20號就會回去，希望諒解！