古琴、工匠、陳子昂與其詩，四個要素放在一起你會想到故事的最終結局嗎？古琴乃工匠所作，詩是陳子昂所創，然後者在現實的社會生活中無人對其刮目。一把名貴的古琴被這樣一個人驟然摔碎，勢必眾人的目光必將集中在摔琴人的身上，此刻其所言所行必將受到大家的矚目。
○化險為夷
西漢名將李廣。一次，李廣領兵戍邊，在巡邏途中因追擊匈奴的3個狩獵人而與匈奴的大隊騎兵遭遇。
敵人數千騎，黑壓壓的一片，李廣隨從只有百餘騎。匈奴將領見漢兵這樣少，猜想是擔負引誘任務的小分隊，便急忙下令搶佔附近的山頭，居高臨下地列開陣勢。
李廣的部下們非常慌張，掉頭想跑但被李廣喝住。他說，如果我們逃跑，難免被敵人追殺，而我們不跑，敵人反會以為我們是一支誘兵，不敢輕舉妄動。於是，李廣帶領士兵繼續前進，走了約有2里路，在一棵大樹下解鞍休息，顯出一副目空一切的樣子。這時，一個騎著白馬的敵將衝出來試探虛實，李廣飛身上馬，射殺敵將，回來後又照樣縱馬長臥。夜幕降臨之後，匈奴兵懷疑四周確有漢兵埋伏，只好撤退了。第二天早晨，李廣等人不見了匈奴的大隊人馬，才從容不迫地回到了漢營。
李廣這次化險為夷，除了他一身是膽的原因之外，還與他超常用兵有關。按理，百十個人遇到了幾千的敵人，只能是逃之夭夭，這是一般的常識，敵方的將領也正是這樣想的。但李廣的謀略思維更高了一層，他來了個反常用兵，不但不逃，反而大搖大擺地前進。於是，敵將不能不想：漢兵設下了圈套，誘兵在前，伏兵在後，從而發生誤判。李廣等人的行動，創造了一個大敵當前卻轉危為安的奇蹟。
人們的思維往往有一定惰性，喜歡按照習慣的方式或常理去對事物做出判斷，高明的指揮員善於克服這一惰性並且充分利用這一點來構想克敵制勝的妙計。
○洗澡洗出浮力定律
有一次，國王命令工匠做了一隻純金王冠，他懷疑工匠往王冠裡摻了其他金屬，可是又找不到有力的證據。在不破壞王冠的前提下，如何證明王冠的純度？這個難題最終交給了阿基米德。
按照人們的常規思維，先計算出王冠的體積，然後用重量除以體積，得出王冠的比重，再與純金的比重相對照。如果比重相同，證明王冠沒有摻假；如果比重不同，則證明王冠中一定摻了假。但難就難在怎樣計算王冠的體積呢？造型別致的王冠形狀極不規則，如果用普通幾何學那種量出長寬高的方法，很容易出現誤差，難以計算準確。
阿基米德也被難住了，他冥思苦想，始終找不出好的辦法來解決這個問題。
一天，阿基米德去洗澡，他站進浴盆，水往上升起來，他躺在浴盆裡，水立刻就溢到盆外來了，與此同時，他感覺身體在水中的重量似乎輕了許多。
阿基米德豁然開朗，他急忙從浴盆裡跳出來，向王宮奔去。
阿基米德找來一個剛好能容納王冠的水罐，灌滿水後，又向國王要了一塊與王冠同等重量的純金。
檢驗開始了，阿基米德分別將王冠和純金放入水罐，結果發現，放王冠時溢位來水要比放純金溢位來的水多一些，這證明王冠的體積比純金的體積大，阿基米德立刻指出，王冠裡摻了假，夾雜了比純金比重小的其他金屬。
事情還沒有結束，阿基米德開始思索：洗澡時身體為什麼會變輕？
阿基米德發現了偉大的浮力定律，人體在水中佔有一定的體積，其體積與所排出的水的體積相等，人體在水中所減輕的重量正是所排出的水的重量。
洗澡的經歷人人都有，而只有阿基米德是用“心”洗澡的。靈感青睞於勇於探索的人。“舉一反三”，有了這種精神，靈感也會眷顧你。
○包玉剛的船王之路
包玉剛進入船運業的時間是1955年，當時他用20萬元買了一條風吹浪打28年的舊船——“金安號”。這一“驚人”之舉遭到了幾乎所有親友的強烈反對，因為船運業不僅需要龐大的資金，而且風險極大。但是，包玉剛力排眾議，毅然投身船運業。因為，他看到了在港經營船運的巨大潛力。香港有天然的深水泊位和充足的碼頭，香港平靜的海面，為國際貿易提供了可靠的大門。二戰之後，世界經濟復甦，各地之間的貿易往來增多。“船運是最廉價的一種運輸方式，必將大有作為。”包玉剛堅定地這樣認為。正是這種高瞻遠矚讓包玉剛有了巨大的收穫。
到1978年，包玉剛經過20多年的苦心經營，已擁有200多條船、2000萬噸運輸能力的大船隊，榮登世界船王寶座。但就在此登峰造極之時，包玉剛又作出了令全球驚訝的決定：減船登陸！因為他又以極其敏銳的眼光，預見到世界性的船運衰退即將到來。於是，他當機立斷，及時賣掉了相當部分的船隻，這使他順利地逃過了後來船運大蕭條時期的災難。
實行“減船登陸”戰略大轉移的第一仗，堪稱世界商戰史上的經典之作。他以超人的眼光，斥資23億元之巨，導演了精彩絕倫的九龍倉收購戰，拉開了在港華人中資挑戰英資的歷史序幕。
包玉剛的這場收購戰，在中華商界廣為傳頌，可謂經典。
在80年代之前，香港的經濟命脈都是由英資所控制。
但在80年代初期，以李嘉誠、包玉剛為代表的一批華人豪傑，經過20多年的原始積累，羽翼漸豐，可以與英資公開叫板了。
九龍倉是香港最大的碼頭，一直由香港四大財團之一的怡和洋行(英資)所控制。包玉剛經營船運20餘載，深知碼頭的價值，所以他減船登陸的第一步就選擇了九龍倉。
包玉剛僅用80多天時間就控制了九龍倉股權的30％，遠遠超過怡和洋行的20％。怡和在大驚失色之後組織反撲，他們在一個週五股市收盤之後，突然宣佈將以空前優惠的價格收購九龍倉股份的49％，而此時，包玉剛正在巴黎出差。怡和把包玉剛推到這樣的境地：如包玉剛準備反收購，就必須在週六、週日銀行休假日內籌集20多億港元——這在當時情形下，幾乎是不可能的。但對包玉剛來說，沒有什麼是不可能的！
週一上午股市開盤，香港有史以來最大的一次收購戰打響，但不到一小時戰鬥便結束了。證券商報價23億港元，包玉剛當即開出一張23億港元的鉅額支票。怡和麵對包氏雷霆萬鈞、排山倒海般的收購攻勢毫無還手之力。至此，包玉剛持九龍倉49％股權，穩獲控股地位，一躍成為九龍倉首任華人主席。
包玉剛的成功，充分展示了他的遠見卓識，表現出了他敢於不走尋常路的膽略和氣魄。
如果把自己永遠封閉在已經熟悉的環境和空間中，只會安於現狀，卻不能相識茫茫人寰，就不能盡情享受大自然的旖旎風光。而那些不走尋常路的人，總是能夠大膽地從禁錮中走出來，敢於藐視一切，俯瞰一切。因而他們的視野比較寬闊，他們的看法高人一等。所以他們的路子比較寬，他們成功的可能性就比較大，他們對問題或事業估價的含金量也就比較高。
○解渴
斯克爾頓是位著名詩人。一次，他去赴宴，酒喝多了回不了寓所。於是，他住進了一家小客店。半夜，他渴得厲害，大喊夥計要水，但沒人應他，他又喊自己的馬伕，馬伕也不在。
“怎麼辦呢？這樣下去可不行！”他靈機一動，大喊道：“救火啊！救火啊！”頓時，全店亂成一團，所有的人都起來了。他繼續喊叫，不一會兒馬伕和夥計便拿著蠟燭衝了進來：“火在哪裡，怎麼看不到呢？”
“在這，”斯克爾頓指著自己的喉嚨，“火在這裡面，快給我端水來，澆滅它！”
看來要做斯克爾頓的馬伕和成為他的夥計，你想偷懶都是痴心妄想了。聰明的人總是會先從他人的利弊得失出發，尋求解決問題的方法，最終順利完成對自己需求的滿足。