歷史已經變得模糊起來。
至少已經跟李思明曾經在歷史書中，在各種正式非正式的訊息中所記憶的，已經不太相似了。
80年代末90年代初，國內外政治經濟風雲突變。 國際上，東歐、蘇聯一夜之間土崩瓦解；國內，1988年中國經濟出現嚴重危機，1989年又發生了“政治風波”，在八十年代落敗而逃的極“左”思潮又氣勢洶洶，捲土重來。 緊接著西方國家“制裁”，只是這個“制裁”只能對小國有明顯的效果，但是中國經濟的發展速度也在5%上下徘徊。 改革陷於比後退更可怕的停滯。 經濟特區面臨著還要不要辦下去的疑問。 但是至少深圳並不是這樣的，這裡的人都充滿著樂觀。
似乎為了迴應中央最高首長1991年初視察上海的講話，遠在深圳的微星科技集團幾乎與此同時，一系列的重大突破讓國人應接不暇，而微星公司跟國外半導體巨頭之間的轟轟烈烈的爭鬥，似乎也刺激了中國人的民族自豪感，在極大地增強了國人發展高科技信心的同時，也刺激了民營經濟的發展，至於少在深圳是這樣的。 1991年在深圳登記註冊的民營企業數量達到了歷史的最高點的兩倍，其中屬於高新技術的就佔了相當的比例，而投資額卻相當於過去五年的總和。
在1992年的1月中下旬地時候，深圳又迎了一位可敬的老人。 這位老人直奔位於南山區的微星集團。 這次可以算得上是“私人之行”，沒有大批的記者，只有一位新華社記者。 李思明是1個小時前得到的通知，他和他的股東們正準備開董事會。
“這麼急，我們可怎麼做準備啊？”曾智滿頭大汗。
“準備什麼啊？不用準備，你那搞的是形式主義！”李思明道，“各就各位。 該什麼樣還是什麼樣，對自己要有信心。 首長想看地不是我們的笑臉！”
帶著自豪感地李思明。 意氣風發地率領全體股東和高階管理人員在門口迎接。
在過去的一年中，來微星公司參觀或者視察的人不少，除非必要，李思明很少主動出來迎接，因為他的頭銜只是一位副總裁，曾老闆親自陪同還不夠重視？這也說明了微星公司的內部管理體制，董事會就確立了股東說話的權力。 從一開始就很明確，而李思明只做他擅長做的。 但是今天，李思明絕對要站在前面。
首長地興致很不錯。
“八年前我來過這裡，當時這裡還是一片工地，可是八年過去了，微星公司從無到有，發展壯大，見證了深圳的發展。 就是深圳的一面旗幟！”首長首先讚許道。
八年的時光不長也不短，時光匆匆而去，許多人會為此扼腕長嘆，感嘆生活的艱難、事業的無成和白髮早生。 但是，有著強烈使命感的人如李思明，當回首往事。 內心卻是充滿著豪情與鬥志昂揚。
“我沒有浪費這八年的時間，我是時間地主人！”李思明在心裡這麼對自己說。
事實上嚴格算起，應該是將近十一年的時間，微星集團已經深深地紮下了根，並且茁壯成長，已經開始枝繁葉茂，正顯示出它的勃勃生機，而李思明也正走向自己事業的高峰。 時間總是屬於有準備的人。
“首長，微星公司的發展取決於科技兩個字。 發展高科技不只要投入，還要有一個好地環境。 而我們深圳在這方面就很不錯。 為我們提供了一個良好的政策支援。 ”李思明恭敬地回答道。 順便也誇了深圳兩套班子一番。
“小李，咱們見過不止一次了。 最近聽說過不少關於你的傳聞。 這當中有事實，更多的卻是謠言。 人們在羨慕你的財富的同時，卻忘了你付出的代價。 ”首長指著李思明道，“這位小李，是個英雄，他更是一個有使命感和責任感的年輕人，我們中國就缺這樣的人。 不要爭論，看來是對的！”
首長對李思明地熱情，讓所有地人既感到順理成章，又感到意外，而對李思明的高度評價也讓人驚歎。 這似乎能解釋微星集團為什麼在深圳一直順風順水，從而得以專心搞科技攻關。
“不知道，李副總到底有多少錢？外面傳得挺玄乎！”有人挺好奇地插話道。
這可難倒了李思明，他回頭瞧了瞧遠遠地站在十幾米開外的袁侯，他下意識地摸了摸頭，坦白道：“我真不知道自己有多少資產！”
眾人哈哈大笑，他們以為李思明這位實際的老闆真是個糊塗的老闆，連自己有多少錢都不知道，或者是笑話李思明不知天真地厚。
“我的意思是說，我對公司帳面上的股票和固定資產之類的不管，那是董事會和財務人員的事情，自然有專業的人員去管理，而且這部分也是不能動用的。 我只關心工程師們的工作目標、工作進度，他們需要什麼，他們對待遇滿不滿意，他們工作開不開心，他們遇到什麼難處，我能幫他們什麼。 我也擔心某項技術的方向是否對頭，擔心員工計程車氣，還擔心國外的跨國公司是不是比我們做得更好。 這些才是我最應該關心的！”李思明卻十分認真地回答道，“而對於接受記者採訪的事情，並不是我的職責所在。 我是一位工程師，說的好聽點，就是一位科學家，我早就說過，如果一個科學家老是在媒體前露面，那他的科技事業就完蛋了，我沒有義務也沒有時間接受記者們的採訪。 ”。
笑聲嘎然而止，沒人再笑話了。 科學技術是第一生產力。 李思明和他地微星集團已經證明了這一點，如果李思明只關心自己的財產，或者眉毛鬍子一把抓，生怕其他股東奪了權，那就沒什麼心思在科技攻關上努力了。
“我們在家用電器方面已經處於國內最先進水平，並且已經開拓國外市場，在今年將會有更好的發展。 而半導體方面。 我們的微處理器能夠滿足個人電腦的需求，科技含量處於國際一流水平。 而在第二代行動通訊方面，我們卻是國際首創，到目前為止整個集團中央研究院已經獲得了1500多項國際專利。 這才是我們集團最寶貴的資產。 ”
李思明經受著所有領導們一番詢問，人人都想知道微星科技的祕密，而李思明給出地答案卻很簡單，沒有什麼祕密可談。
“人人都談美國矽谷的成功神話。 但是我們如果研究都會很容易地發現，矽谷擁有第一流地老師和學生。 擁有生生不息的技術源泉，擁有市場意識，擁有創業**，擁有源源不斷的資本作後盾，這些都是矽谷的奧祕，但是矽谷還有更加重要的東西，我們卻忽略了。 它用一套完整的企業制度和社會規範來解決‘人和人之間的問題’，而這正是我們所欠缺地。
資本是追求利潤的。 如果中國家民營企業整天擔心受怕，沒有從法律上去規範、約束甚至鼓勵，那麼就無法調動起創業者們的積極性。 而國營企業如果沒有一套比較完善的現代企業制度，沒有適當的物質刺激，那也難以調動起來積極性。 我承認微星公司是借外資企業的牌子，但正是因為我們有一套產權清晰、責權明確的管理制度。 才有我們的今天。
更多地，在智慧財產權方面，在商業信用方面，如果沒有法律作為保證，那也很難保證創業者的智慧財富的安全性，創造性更無法保證！”李思明反覆地推銷著自己的理念。
也許是有微星公司的先例，也許是中國的改革已經到了必須再向前邁進一步地時候，在1992年春天過後，迸發出強大的推動力，從此中國進入了一個更加蓬勃發展的年代。
當中央首長離開微星集團之後不久。 微星公司和李思明的名字又一次出現在海內外各大報章的頭版：
“科學技術是第一生產力。 微星集團正是這一論點的集中體現。 自1985年底微星集團正式成立以來，微星集團在家用電器和代表著世界最先進科技半導體制造和無線通訊方面。 取得了令世人矚目的成就，而這一切所花的時間與投資卻是相當少，這正體現出中國人的創造性和微星公司在科學管理方面的精益求精。
中國最有實力地政治首腦在時隔八年之後再一次地視察，無疑是對微星集團的肯定，這從某個角度表明微星集團在中國地重要性，微星集團已經吹響了中國人試圖衝破技術先進國家領導地位的號角。
而關鍵人物李思明的傳奇般的人生經歷，更讓人有許多啟發，我們不得不說他是一個天才人物。 無論他個人在未來是走向成功還是僅僅是曇花一現，他的個人經歷都值得寫一部個人傳記！”
1992年6月1日，香江電器經過6個月的上市輔導期，並經過大量的讓人鬱悶的文案工作，終於在香港股市上市了。 令投資分析師意外的是，香江電器的股票一上市交易，廣大的中小投資者以極大的熱情追捧著，香江電器的股價一路攀升，當日收盤時，已經比發行價上漲了120%，股市市值達到了50億港幣。 微星集團持股60%，內部技術人員和高階管理人員等關鍵員工個人持股15%，一夜之間誕生了五十位百萬富翁甚至千萬富翁，這是員工激勵的一部分。 而這一財富故事讓所有人心潮澎湃。
香江電器藉此時機，實施了五大戰略：構築明確的高檔品牌形象，致力於產品的製造、營業、設計、研究開發等方面；強化應對變化的能力，建立系統的經營體制；深化滿足客戶的經營，各分公司推進符合自身特點的公益活動，提高國內國外社會對香江品牌的信賴度和滿意度；確保人才和技術，培養市場所在地本土的優秀人才，並以當地員工為中心對企業進行運營；加強集團內部的協助，對獲得的經驗和技術進行共享。
7月，微星集團在深圳的2號晶圓廠正式建成，這是具有世界級技術水準的晶圓廠，當月就有8萬塊486型CPU投放市場，迅速彌補了國內市場的缺口，讓中國人可以以低於國際市場10%的價格買到同類效能的微處理器。
而與此相關的上游設計和下游封裝與測試等企業在深圳也如雨後春筍般出現，首先是來自臺灣的富有冒險精神的中小IC設計企業，然後是國內的創業者也搭上了微星半導體的快車，分享著市場利益。而國營的晶圓廠也從中獲得了技術支援，逐漸形成了一個整體向上快速發展的良好態勢。 而微星半導體在IC業的技術成就，讓那些國外公司加速向中國轉移製造甚至技術在內的步伐。 因為中國人已經有了相關技術，過期作廢的道理誰都懂，跨國巨頭們至少在半導體方面，不再對著中國人揮舞著相關專利大棒，而是不得不抓緊時間在中國投資形成生產能力，但是為時晚矣，中國人將製造的規模性發揮到了極致。 這些連鎖反應的效應是巨大的，讓中國人明白，只有掌握核心技術才掌握了主動權。
AnyCall中文BP機已經在中國市場的佔有率上達到70%的水平，由於高額的利潤，在1992年前兩個季度已經獲純利7億元。 並且針對1992年深圳股市的紅紅火火的局面，推出價格昂貴的股票機，很受市場推崇。
1992年12月，世界上第一個CDMA行動通訊試用網路在深圳開始建設，同時與美國高通公司共同制訂的新標準“IS-92A”進一步完善原有的“IS-91”標準。 這是一個長達3000頁的開放的標準，目的是培育配套企業的發展，規範未來的聯盟的技術發展方向，包括通訊裝置和移動終端及與其它系統介面在內的規範，讓整個標準走向產業化、商用化。 至1993年的6月，第一批實驗用AnyCall手機共3萬部開始投入試用，微星集團所有員工，包括清潔工每人人手一部。 同時，全深圳部分教師和公務員也在試用範圍之內。 這是一個很令人羨慕的一景：那些擁有第一部真正稱得上“手機”的人，在深圳的任何一個大街上，可以看到有人用小巧精緻的手機邊走邊打著免費電話，而那些先富起來的一部分人，都不好意思當人面用“大哥大”，全揣在公文包裡。
“老闆不如清潔工！”有人這麼感嘆道。
歐洲人冷眼旁觀，他們的G**已經開始試商用化，他們都不願意給AnyCall公司和高通公司交納專利費，專心致志地發展自己的網路。 但是中國的龐大市場讓他們最終低頭，而AnyCall公司在1992年末的時候，已經開始了3G專案的立項。
李思明已經到了收穫的季節，但是他還是不知道自己到底有多富有。 成功的祕密？用李思明的話說，他還在路上呢！