第110章 選擇的錯覺
曾經很風靡過的一個短語：向左走，向右走？很多時候，我們的選擇似乎只有兩條，左還是右？是還是非？其實這完全是我們的思維出現的錯覺。
在面臨壓力的時候，我們的思維正常會把產生壓力的一面固定住，而把其餘的選項全部定位為壓力的對立面。於是就只產生了兩種選擇。
其實這種選擇是選擇嗎？大多數時候不是。比如說，該吃飯的時候你選擇吃還是不吃？你天天選擇生存還是死亡？
而當你精神沒有錯亂，固執的要行使你的選擇權的時候，地球是圓的，道路絕對不止兩條。
這麼多的網友，自然還給貼主開出了很多的良方。
有一種是把公司賣掉做富家翁。這個理由不提也罷。
有一種是把公司交給股東大會，自己當甩手掌櫃，拿乾紅利。這個和上面的理由差不多。
有一種是建立一種中庸的模式。陰陽調和是中國特色。
有一種是個人堅持節儉價值觀，而公司按能掙會花模式運作。公私分明是不錯，不過這樣是不是太苦了我自己？
有一種是個人先享受起來，而不許公司浪費，這樣看著舒服。嘿，還別說，這種公司還真有，而且還不少。被職工罵成萬惡的資本家的，都是這路貨色。
有一種是把公司分成兩塊，各搞一套的。實踐是檢驗真理的標準。
有一種是.....
五花八門的建議大概有一百多種，各有各的道理。群眾的智慧是無窮的。
具體的建議以外，還有一些長篇貼是從理論上進行闡述的。它們更詳細的分析了企業制度和行為方式的內在規律，具有非常高的學術價值和參考意義。當然，這些內容很可能就是專業學術論文，被引用或者轉帖在這裡。不管是不是原創，這又沒名沒利的，總是熱心的幫助，是高素養的人才幹得出來的。
有代表的觀點是：企業是個小社會，其制度和行為準則與所處的社會環境、人民素質密切相關。
首先，企業如果要長期生存，持續發展。必須遵守國家的法律法規。其次，必須遵守行業的潛規則，人家都偷稅，你不偷，成本高上一大塊，怎麼也沒得混。最後，必須建立自己的企業文化，一味的潛規則下去，就會像軟體動物一樣，只能用數量來代替體型。
所以，大、中、小企業各有各的生存方式。核心競爭力各異的企業各有各的行為準則。
所以，企業要選擇企業文化型別，需要對社會型別和自身優勢進行細緻的分析，才能找到契合企業生存需要和所有者個人目標的企業文化。
企業自身的情況，自然是留給貼主自己研究。社會型別的研究，則可以提供一定的參考。
研究社會型別，絕不是僅僅研究一下相關法律制度和同業狀況就可以的。我們必須看到更深層次的規則形成的原因，和預見規則改變的方向。
比如說，某國的法律制度非常的細緻嚴厲，是否就代表了這是一個完善的法制國家了？事實有相當的可能是恰恰相反。這個國家的法律執行力度可能很弱，所以不得不制定嚴酷的法律來提高違法的邊界，加強道德感的威脅和利用一些倒黴蛋來威懾大多數。
深入禁區的時間越長，區域越遠，對違禁的人總歸是有一定的心理壓力的。但禁區的面積越大，看守越為稀疏，你會發現違禁的人越多，邊緣線上的人越多，多到看守的力量抓不過來，不敢再抓。那麼，再擴大禁區….這是一個惡性迴圈。
惡性迴圈也能迴圈，還能長時間的迴圈。而且，惡性迴圈也有極限效應，即是它增加的效應在遞減，並能夠達到惡的平衡。它不過是一種狀態，並不必然導致崩潰，只是容易在外部影響下崩潰。比如腐敗。
同樣，某國的法律制度非常的細緻嚴密，同時執法力度也非常的強，是否就可以認定為這是一個完善的法制國家了？事實是，這個國家很可能是一個獨裁者控制的政權或者是法西斯、宗教國家。
那麼，是不是在法律寬鬆的地方就能獲得自由了呢？答案是完全否定的。法律是為了保護秩序而存在的，沒有秩序，自由只是非洲大草原的上的獅子——除了自身以外，你沒有可以積累的東西。
理想，被很多人直接定義為不存在。確實，現實中的東西，我們總能挑出他們的毛病，比如說，我們吃一個蘋果，可能嫌它不夠甜、不夠大、不夠圓、不夠便宜。但我們可以努力使我們培育的蘋果更甜、更大、更圓、更便宜，甚至還可以變出花樣來、帶字、更脆、更有味兒……
理想，是可以無限接近的！
理想，是可以突破的！
所以，當你真正理解了這個社會的運轉規則以後，你會發現很多不盡如人意甚至是黑暗的東西，但你也會發現它們存在的理由。但它們也是可以改變的，變的更好或者更壞。
你可以隨波逐流甚至是推波助瀾，你也可以去改善、重建、毀滅……但誰也不能保證你有個好下場。
大企業的資源多，能夠承擔一些失敗，同時你在同業內佔的比例大了，勢必不能完全的隨波逐流，必須對行業規則、潛規則、社會規則、法律作出一定的改變，有時甚至是被動的，比如美孚石油引出了反壟斷法。
所以，大企業需要作出一些探索，在必要的付出中，卻很少有及時的反饋。如同我佛口中的報應，不知道什麼時候來。也就形成了比較模糊的規則。
典型的例子是形象廣告，花上天文數字的廣告費，宣傳一個大家都知道的名字，有沒有用？有用！值不值得？不知道！有沒有更好的方法？肯定有！是什麼？不知道！怎麼辦？去試驗！
在這個過程中，拿未知作為擋箭牌，人性中的善惡，都有一定的滋生空間。
所以，企業文化的形成，很多時候是無意識而自發的。刻意去引導，是非常必須的。但是合適的方式方法，需要經營管理者透徹的理解社會、同業、企業、自身的要求，才能做出正確的選擇。
看到這裡，王想似有所悟。
透徹的理解規則？
是理解而不是瞭解。這個世界的規則太多，瞭解某個領域的規則都是專業人士前半生努力的目標。但理解就不同了，還是有很多的捷徑的。
外星人也曾經要王想感悟遊戲的經歷.....
王想突然悟道了！