第231章 極客思想
首日1億票房的訊息出來之後，是讓很多人都大跌眼鏡，在如此差的口碑下，電影居然還能夠得到了如此高的票房，看來周董和王導的組合，就是一個票房的保證？
然而，只有是真正在圈子裡有經驗的人，才是會知道這不僅僅是演員和導演的人氣效果的積攢，自然還有是人脈，因為如果在院線這裡得不到一個很好的排片量的話，肯定是不會有很高的票房出來的。
同樣，最重要的還是電影前期中期的宣傳是無比重要的，沒有這些的元素在一起的話，也不會有《灌籃高手》的首日過億票房。
首日過億之後，到了次日的票房，居然是沒有降低，又往上衝了一個臺階，達到了14500萬票房，也就是1.45億的票房，這簡直是讓很多人都有了一種吃翔了的難受。
比如說在前天就在一直堅持不懈的黑著《灌籃高手》那一部分的電影評價人，成為一個影評人，特別是一個專業的影評人，是需要一些的資格的。
公司裡，王陽和紅月就聊起來影評人的事情了。
王陽說道：“現在的影評人，就是跟網路寫手、段子手一樣，還有很多的新銳作家都來客串一下，聽說是一篇影評最少是1000元到5000元的，字數也差不多是千字以上的。”
“是啊，我找了一下tm新聞看了一下，上面報道的最高的影評人月收入12萬，看樣子是不僅僅是寫影評。還有在運營著微.博和公眾號。我們要是不給他們錢的話。他們肯定是……”
紅月話還沒有說完的時候，王陽就打斷了她說道：“我們不給他們錢的話，他們也一般都不會給我們刷什麼差評的，只有說是有人僱傭了他們來給我們差評。”
“差評應該是比好評好容易寫，中評到是更貴一些。”
“有的好評更是坑的，不要懷疑現在他們的智商。”
王陽可是門清者呢，什麼評價只要想存心的來整事，都是可能會被利用起來的。
“要不。我們也找一點專業的影評人，來寫點影評？”
“找吧，讓他們這麼黑下去，也不是什麼辦法。”
他也不是什麼死腦袋，花錢請人來說好話，在營銷上面實在太正常不過了。
不過影評人和水軍的等級還是不一樣的，因為影評人之中，還真的有不少知名度的，像是微.博擁有十來萬的粉絲關注的一些大博主，轉發一下。一次也是有幾百上千的。
當然了，像是王陽這個6000萬粉絲關注的大號。轉發一條廣告的話，基本上就是二三十萬元一次，而且還是要提前的預訂，並且是要看他的心情。
王陽的微.博，那可真的是相當於一個超級自媒體了，別管是廣告什麼的，但凡是發出來了，那都是能夠吸引不少人來觀看，更何況他採用的是一個內容在前，廣告在後，掃描二維碼抽獎關注有獎的一種方式。
而收費的方式，有按小時來算，有按天來算，有按月來算。
怎麼回事呢，就是在王陽個人微.博上，會有一個置頂冠名活動抽獎，一般而言呢，按小時的話，一個小時最低價格就是5萬元，最高價格，比如說晚上8點，一些熱點的時候，就肯定是翻倍甚至是更高的價格了。
按天、按月，會比較優惠一點，按天就是一陣天了，一整天目前最高的記錄是158萬元，按月就是每天固定時間點，一個月下來，最少也是要300萬元。
按次數的話，就更好了，比如說一次關注收費是3.2元，給商家增添了100萬訂閱關注，就是320萬。
看上去一個關注就3.2元，但是讓人話費32萬元去購買一個10萬關注微.博，並且是活躍度超過了10:1的話，還是會有不少人會買的。
微.博號運營好的話，那肯定是會賺到不少錢的，就王陽自己認識的，依靠著幾個千萬粉絲大號，就年收入上億了。
王陽的微.博只是賣出去的話，可能就只是幾千萬的價值，可是他真正的去商業的利用自己的微.博來賺錢的話，一年賺個上億，其實也不是什麼難事。
只不過，他現在還不需要用這種方式來斂財，因為取之於民的話，也同樣是受之於民，王陽還是想簡單的保留著微博上的一些自由權，比如在言論上的自由，遇到了噴子就可以罵，遇到了不爽的事情就可以說，如果自己也弄的跟廣告大號一樣的，也是容易的讓很多人都是會討厭的。
王陽今天就發了一個比較得瑟的微.博——
“三天票房破4億，首周票房突破6億無壓力，我，郭勇已經錄好了，周董您的郭勇呢？”
也許是王陽打字太快的，也許是他故意就把果泳打中了郭勇，總之郭勇這個人名，就這麼火了。
……
星馳集團裡，一間標著“特別營銷部”的大辦公房間裡，就有四五個青年坐在電腦前正工作者。
一個青年他就說道：“還是老闆厲害，短短兩個小時，id【我，郭勇】微.博號已經是有了兩萬人關注了，現在貼吧建立起來後，也迅速的吸引到了很多的流量進來。”
“訂閱號，【我，郭勇】現在已經是有了一萬人的關注了，今天看看，能不能又弄出來一個初級媒體號來。”
【特別營銷部】，這屋子裡坐著的，就是段子手，微.博的幕後推手，負責著王陽工作室所有的微.博的內容輸出和管理。
就這麼幾個人，從月工資3萬左右，從去年年初招聘進來。今年一年下來。工資加上提成收入。如今已經是有了30萬月薪，至於說年薪更是接近了400萬元。
也許是在這個圈子裡，他幾個人不是目前收入最高的人，但是卻是最有地位、話語權的人了，幾乎就是自媒體界內的幕後大佬、大哥。
怎麼說呢，完全是一手操控著整個業界的一個物價。
從王陽踏入了自媒體的領域之後，幾乎沒有用幾個月的功夫，這個小領域的市場。已經是完全的被他給控制的牢牢的。
內容輸出，人氣吸引，各個方面上，王陽都有著得天獨厚的條件，加上他在tm集團的一個特別的身份，這都帶來了在兩大自媒體平臺，微.博和微信上面，他成為了一個王者級，乃至是一個領袖級的人物。
星馳傳媒集團，其實傳媒方面最有價值的。還是王陽幫助集團運營打造的公眾號、微.博大號這些，這些是屬於集團的資產。都不是歸屬個人的，不像是他個人的，就是即便是和自己的公司進行交易合作的話，仍然是要分的很清楚的。
私企，除了是百分之百控股，或者是股東很小的私營公司之外，但凡是稍微大一點的公司，都是肯定是要有一個明確的賬目的，不可能在個人和公司上太混亂了。
可是呢，王陽又是研究過蘋果公司的，或者是研究過喬布斯的。
喬布斯這個人世非常的有意思，比如說，如果說他在電梯中看到了某一個員工很是不順眼的話，那就會讓他去辦離職手續，會直接的炒魷魚。
但是，同樣會因為發現了某一個人的潛力，會對他非常的期待和寄託厚望。
也可以像是唐太宗李世民一樣的虛心納諫。
在的調查的時候，蘋果員工居然是對喬布斯的支援率高達97%，而這樣的支援率肯定是不會出現在一個很隨和，很民主的領導者的身上，這樣的結果，也倒不是人們怕他，而是往往就是獨裁者才可以充分的展示自己的個性、洞察、智慧和能力。
所以，某種意義上，王陽覺得喬布斯就是一個極客。
記得很清楚的故事就是，喬布斯在製造蘋果手機的時候，在已經是開發出來了所有的設計，電路圖，整個手機都設計好了的時候，可是當他覺得有了更好的想法後，立馬就“清除”為“0”，把努力了幾個月，甚至更多的結果都清除掉，然後重新來過。
而對於很多的產品設計者來說，這都是不可能的事情，包括是小說一樣的，如果說一次就成的話，那是很難做到的，必然是有一個草稿、初稿、修正稿、精裝、經典等等，不同的版本出來，而不是一下子，會做一個經典。
然而，喬布斯的理念就是，他就是要做出每一代的產品都是經典，都是追求最好的一種狀態。
這也是造就了，在蘋果一個封閉帝國的情況下，依然是用產品的魅力，吸引到了無數人的吹捧。
王陽覺得自己和喬布斯很相似，喬布斯從來都不是什麼情商低的人，一個能夠在80年代就做出了電視購物促銷，瘋狂的喊出了只要288，只要288的人，絕對是一個十分通人性，而且是對人性研究入微的一個人。
所以他之所以對人粗暴，那也是無奈的。
王陽坐在辦公室裡，《灌籃高手》的電影票房已經是不用去刻意的關注了，只要等到結束，等到每一個突破後的慶祝就可以了。
他現在是在看這個世界的apple，看這個世界的喬布斯。
在電腦桌面上，把喬布斯穿著一個黑色毛衣的圖片，並且是在登刊在《時代週刊》封面上的一個圖片，放在了桌面背景裡。
就有一段話，是喬布斯在斯坦福做演講的時候說的話。
這句話非常的經典——“我每天都會對著鏡子自問：如果今天是我生命的最後一天，那些原本今天要做的事情，我還想去做嗎？如果答案連續多次都是【不】，我知道我要改變一下了。”
王陽每次回想喬布斯這句話的時候，他的內心都是非常的震撼的。
因為每當人迷茫與迷失的時候，都可以用這一句話來重新的找回自己。
其實這個問題，絕對是很難找到一個答案的，或者說完全的沒有一個答案，可以想的就是，不要說太多的“不”就行，但凡是有一個“是”，那便是非常有意義了。
王陽發現自己明白了一些，他以前覺得喬布斯肯定是一個追求著極客精神的夢想家，其實或者把他想做是一個不斷成長和修煉的過程，或者用打怪升級來形容也沒有錯誤的。
喬布斯當初做applel的時候，也不是一下子就有了非常好的科技品味，以及對設計的那種大師級的把握，還有對行業未來的一個洞悉能力，從80年代過來的話，他算是一直都在學習，從來都沒有停止過。
王陽覺得呢，他既然是要走一個“文化產品經理人”的道路，是否是向喬布斯看齊呢？
模仿喬布斯，是需要有才能的，他自詡自己擁有這個才能。
喬布斯的公司有一個“百傑”理論，以及一個“十二金剛”。
百傑是什麼呢，在《史蒂夫.喬布斯傳》的第二十九章中有記載，喬布斯每年都要帶著他最有價值的員工進行一次百傑的集體會議，會議就是決定公司每年最重要的事情。
首先，咱們說說喬布斯要怎麼挑選最優秀的100名員工嗎？
就問：假如你只能帶上一百人跳上救生船去開下一個公司，你會帶上誰？
然後，每年的重要會議結束後，喬布斯就會站在白班的面前，笑島：“那我們下一步應該做的10件事情是什麼呢？
人們自然就會相互的爭論，希望自己的建議能夠被採納，喬布斯會把最有用的建議留下來，然後再刪除一些他認為非常愚蠢的，再經過幾輪的辯論後，最終會決定出十大【最應該做的事情】。
於是，到了最後，喬布斯在吧最後七條全部都花掉，然後大聲的宣佈：“我們只能夠做前三名。”
這樣的一套管理與發展流程，是王陽覺得非常讓他心動的。
其實包括在蘋果的產品設計當中，也有這種10到3到1的流程。
比如說要生產一款新手機，比如就是拿出10個完全不同的方案，找出3個還不錯的，留下最好的一個。
王陽覺得，他可以做一下喬布斯，把文化產品極客話。