§5．職場成功公式(1/3)
1．邁出成功的第一步
很多人無法達到成功的最大問題是不知道該如何去展示自己。只有當你在機會面前展示自己，全力以赴接受挑戰，才有可能成功。瞻前顧後，止步不前只會讓你的一生碌碌無為。
和自己達成一個協議，創造更多展示自己的機會：
展示你的特長。至少每天運用一點你自己的特長。展示你的能量。找出一天，100%投入到要做的事情上。展示你的語言。找出一天，只使用積極的語言，並以此影響周圍的人。展示你的寬容。找出一天，忽略別人所犯的錯誤。展示你的禮物。給一個人一件禮物，不需要理由。或許不符合你的風格，但找出符合你風格的方式來展示自己，不要再抱怨沒有人給你出頭的機會。用自己的方式，現在就開始。
倒黴職員的十個致命錯誤
下面是十個TechRepublic總結的最強自毀工作習慣，大家引以為戒吧：
（1）沒有生活計劃
成功人士都有自己的目標，無論是在腦子裡還是寫在紙上，時不時的拿出來參考一下。
（2）技能更不上時代
一定要活到老學到老。
（3）不出活兒
做得再辛苦，沒有結果是得不到承認的。
（4）有效率未必有效果
那些認為電子郵件可以代替其它溝通方式的人往往就犯了這樣的錯誤。和人溝通需要效率，更需要有效果。
（5）認為自己是不可代替的
一旦你開始覺得某項工作離了你沒人能做好，你的明星地位離隕落也不遠了。
（6）自認為什麼都懂
成功的人總會對新鮮事物發生興趣，而不是擺出一副什麼都知道的樣子。
（7）周圍的人只對你說好聽的
失敗者總是希望聽到別人說自己有多聰明。成功的人懂得聽取反面意見。
（8）霸佔別人的功勞
失敗者總是恨不得將榮譽全部據為己有，最終將自食其果。
（9）不會提升自己
見功勞就上是一回事，但是不懂得讓別人看到自己的長處和成果又是另一回事。
（10）缺乏全面看事物的能力
除了自己做得好，還應該經常參考別人的意見，獲得多方面的觀點，才能有助於進步。
如果你還不想被老闆開除，最好不要有下面這些毛病：
（1）對別人的期望熟視無睹。並不是讓你唯命是從，但必須在這個團體裡樹立自己的價值。
（2）幹活只為了錢。每天盯著時鐘混日子只有毀了自己。
（3）小道訊息傳播中心。熱衷於傳閒話的人總會得到應得的下場。
（4）總是誤了最後期限。你是團體中的一員，做不好就會拖累大家。
（5）上班不幹正事。沒完沒了打和工作無關的電話、聊天、上網、寫blog，你很快就可以回家全職幹這些了。
不過反過來說，如果你真的是這樣，很可能更應該想想你現在做的是不是你喜歡做的事情，也許換個工作會讓你找回自己。
2．展現與眾不同
“一個人的職業生涯對於整個人力市場來說，就好像是一件產品。好與壞、成功或失敗只有在市場比較中才能得出判斷。
”朱正中先生一上來就給大家灌輸起以市場意識來自我評價的理念，“現在，市場上的評價標準越來越多，想要脫穎而出也越來越難……行業之間的人才流動帶來跨行業的標準，國際間的交流帶來國際化的標準。一個人想要獲得成功，必要建立他與別人的‘差異化’，與眾不同方能樹立起品牌。”
（1）讀透生命週期
在品牌管理中間，有一個很重要的理念是產品生命週期，只有摸透產品本身生命成長的過程，才能因勢利導，創出**。一個人的職業生涯也有其生命週期，大致可以分為5個階段。
從校園走出的大學生大多處於職業生涯的第一個階段，朱正中提出的這個個人成長經歷週期印證了“初涉職場是拿熱情換經驗”的觀點。他坦白地說：“大學只是進入社會的踏腳石，無法彰顯你與別人的差別。”處於相同的生命週期模型中間，唯有做好差異化策略，方能成為優秀人士。
因為擔任過多家企業的高層管理人員，朱正中評點了企業喜歡的員工，其中還特別將年輕員工跟年長員工的可愛之處做了比較。企業喜歡年輕基層員工，主要是因為他們能熟練運用科技、勞動成本較低、容易教導；同時，年輕基層員工在人力市場上的供應相對充足。
企業喜歡年長員工，主要是因為他們能不斷提供高價值，能夠為公司培養人才，有著無法取代的作用；同時，這些人也應該是沒有出現職業倦怠。
還有一類人企業非常喜歡：全力以赴的員工，以企業為家。
朱正中一語道破了分析比較的用意：“明白了企業喜歡人的原因，個人就可以據此作出一些戰略，比如年輕人，要發揚年輕員工的優勢，同時儘量去實現年長員工的價值；而年長員工則應該儘量保持自己的活力，快速學習。”
（2）和別人不一樣
在職場中，我們會發現，大多數人是Reactive(反應性的)，即等到老闆提出問題才去解決問題，往往ProcessOriented(強調過程)，Lessresponsibility(不願承擔責任)，信奉Lessdecision＆Lessmistake(少作決定少犯錯)，總是在爭輸贏(Win-Loss)，
Negativemindset(喜歡從負面來看事)。朱正中指出，從差異化原理來看，反推即可得出與眾不同的行事原則。積極主動地發現問題解決問題，而並非等老闆來做一切；從結果來評價自己，而並非把過程當作自己沒有完成任務的藉口；勇於承擔責任，有主人翁意識；以“雙贏”思路來考慮問題，包括與同事及客戶間的關係；積極正面去看待遇到的挫折。
“優秀的員工常常是當別人還沒想到，你已經想到了；當別人已經想到時，你已經在做；當別人在做時，你已經做得不錯；當別人做得不錯時，你已做到最好；當別人做得跟你一樣好時，你已換跑道在做。”舉例說，唐駿為什麼能從微軟8000名工程師中脫穎而出？因為他是第一個以實際行動提前了windows系統中文版面市時間的人。當別的工程師還在抱怨為什麼中文
版要晚整整一年才能進入中國市場時，唐駿跑進比爾·蓋茨的辦公室，要求提供人員和支援，他可以儘快實現同步漢化，結果中國成了微軟很大的一塊市場。“職場發展最大的差異性就是要建立個人品牌。”
（3）讓別人產生信任感
在西方職場裡，很強調一個人的Trustworthiness(值得信任度)。很多人常會抱怨得不到老闆的重用、得不到機會，問題還是在於“你是否是一個可信任的人”，從品牌角度來看，即消費者是否認可並且接受你。
信任的建立有兩個基石：一是品格，一是能力。兩者缺一不可，一個遵守醫德但醫術不佳的醫生與一個必收紅包但醫術高超的醫生，都不是病人可信任的人。朱正中說：“兼有品格與能力的人選是現代企業一直在尋找的理想人選。”
建立值得信任的品牌，最重要還是看人的真正實力。朱正中把人的實力用“產能”來作比方。“重要的不是產出，而是產能。”“產出是短暫的，透過突擊可達到；產能則是長時期積累的結果，高產能必然會有高產出，而高的產出卻未必代表高的產能，相反，長時間擠壓產出，會導致職業枯竭現象的出現。”因此，一個可信賴的職業人士，必須是有高的產能保證，並有可持續的發展能力，在產能和產出之間保持良性迴圈。
3．“酷”方案
“酷”方案之一：
把握住工作的核心價值，尤其要搞清楚，對於一個成熟的職場MM而言，光靠表現積極的工作態度是不夠的，必須明白公司對自己的職位要求，實實在在完成工作的內容，要對自己的工作成果有信心。
“酷”方案之二：
按計劃，有步驟，及時地完成自己地任務，同時，要讓上司清楚地知道，你對於目前的工作是完全勝任的，並且還是高效出色的。
“酷”方案之三：
學習在工作過程中成長為一個認真負責、合格且成熟的職場人，在上班時間內，提高效率，高質量地完成上司要求的工作。認真工作只是任何一個職場MM應有的素質和行為，而不是為了得到某位領導或上司的“歡心”，記住，這點很重要，一個對工作負責職場MM是會得到大家的尊敬和認可的。
“酷”方案之四：
應該及時與上司溝通，讓上司知道自己的工作量，工作強度及工作壓力，從對工作負責的態度出發，讓其瞭解你的工作能力和可承受的強度範圍，一位好的上司會知道，一旦工作超出了員工的能力範圍，工作效率就會大幅度下降，其實是事半功倍。注意，溝通時要注意方式方法。
“酷”方案之五：
你的精力和時間是有限的，要將工作嚴格區分為“我應該做的”與“我可以幫著做的”，工作要做得好，就要有所為，有所不為，“我應該做的”是分內事，一定要出色完成，而“我可以幫著做的”僅僅是一種幫忙，可以做，也可不必去做，不必給自己太大壓力。
“酷”方案之六：
要善於利用同事的資源及時消化工作。同時，透過這樣的實踐，也可以證明自己的領導力和協調能力，說不定還可以挖掘出自身的領導潛力呢。
（本章完）