第十五章 為何報銷不足一百月終報銷。
竹子在報銷系統裡選定種類、輸入金額後，用滑鼠點下確定，系統裡跳出一框。
竹子定睛一看，框裡的內容翻成英文是：“請解釋為何報銷金額未超過一百元。”
竹子第一個月的報銷金額是七十九元…她來S市後，幾乎沒有出差活動；團隊中多的是銷售，也都比竹子資格老，一同吃飯自然由別的銷售掏腰包，反正最後都會抱公司的帳，誰先付沒什麼區別；竹子住得離公司很近，上下班也無須打車。
七十九元的花費，是因為竹子離開住家範圍尋覓小吃，在外迷路後被迫打的回來的費用。
可為什麼會有一百元的下限限制？竹子查詢了相關公司政策未果，又打電話詢問了總部的財務報銷，得到了答覆。
原來是出於財務流程中成本的節約考慮。
財務人員每做一筆財務報銷對、登記、發票上繳、金額轉賬等工作，每一筆財務報銷都會耗費時間，時間這算金錢，也就是說員工的每筆報銷都會產生額外的費用。
用個通俗的解釋，如果公司裡所有的員工都把報銷拆成一次一元錢報銷，比如說一千元報銷一百次，那麼由此需要的人工成本可能甚至會超過報銷的費用本身。
規定報銷下限，是出於成本考慮，竹子雖然心裡有點不爽，但也表示理解。
財務報銷卻很不識相地問了一句：“你不是銷售嗎？為什麼一個月的報銷不足一百？”或許在總部的財務人員看來，作為一個銷售，一個月超過一千的報銷費用是理所當然的，接近一萬也不奇怪，但如果低於一百，那就有理由懷疑這名銷售在一個月裡幹了些什麼了。
竹子近乎昏厥，神智甦醒後，她把這事兒當作是奇恥大辱…