程棋迅速組織了一個會議郵件，過了兩天，所有該參加會議的人都到了，會議室也提前借好，這天陳兵倒一直在注意看郵件，沒有缺席會議，一到時間，大家就開會，監理公司總監介紹了一下會議議程，下面就該陳兵發言了。
陳兵把劉總要求的工作講了一遍，接下來就開始討論。
一般會議，主持人肯定會想好哪些事情該誰去管，比如說，涉及到工藝的應該由甲方提出方案，施工單位和監理公司討論，設計部確認後，還要交給公司成本部阿杜那邊稽核透過，才能進行調整。
那麼，首先陳兵就應該準備好相應的工藝要求的圖紙，會議上就放給大家看，一條一條過。
陳兵卻以為只要嘴上說說就行了，根本就沒準備新的工藝節點圖。
其實，這些圖公司都有，就是要去找，三林灣那些節點最後是怎麼改的，都有存檔。陳兵哪裡想得到這些？
他讓裝飾公司的專案經理說話，專案經理是老闆的親戚，平時也很牛氣，就問：“我說什麼？”
“我不是剛才已經說過了嗎？有關這些工藝節點該怎麼做，大家討論，你是施工主體，你先說。”
那傢伙又問了句：“你讓我說什麼？”
陳兵不高興了：“你這個人真是奇怪，我讓你說施工節點，你不懂啊？”
那傢伙更加得意起來：“我們都是甲方說什麼，我們做什麼，你剛才說要按照三林灣整改後的施工節點和客訴的經驗總結起來，對專案進行工藝調整，我就聽你說，你讓我們怎麼做，我們就怎麼做，我不知道我現在要說什麼？”
陳兵一拍桌子，怒道：“你不要太囂張了，好好跟你說話，你想搞什麼？”
那傢伙兩手一攤，說：“奇怪了，陳總，我囂張什麼了？我就是跟你正常說話，我哪裡囂張了？你們大家說說，這算什麼意思啊？陳總，你是不是對我們通總裝飾有意見啊？我們哪裡做得不好，你有話就當面說嘛，我們公司是你們大萬地產公司華東大區的戰略合作伙伴，公司第一個精裝修住宅專案，我們就參與了，一直做到今天，也沒犯錯誤啊。”
“那你剛才那些話是什麼意思？你分明是跟我作對嘛！”
專案經理站了起來，說：“這個會我不會開了，我聽不懂，一開始你讓我說話，我不知道你讓我說什麼話，我在問你，你就說我囂張，我問你我哪裡囂張了，你又說我分明跟你作對，我想來想去，我一樣都沒做，你說的話，都是強加給我的，你這個領導不講道理，我不開了，我走了。”
參加會議的監理公司總監、土建總包公司的機電經理、設計部的何磊，一群人都哈哈大笑起來，只有程棋不聲不響坐在角落裡。
他心裡笑得比任何人都歡快。
陳兵就是個傻b。
這個會到底該怎麼開，黎軍如果在就清楚了。程棋知道會議肯定需要各方都到場，前提是工程條線自己首先要準備好資料，比如說施工節點圖紙，該怎麼做，大家要憑圖紙說話，如果沒有圖紙，也簡單，就拿三林灣囡囡發出來ppt，上面清清楚楚地總結了三林灣所有施工設計部分造成客訴的問題，一條一條過，如果沒有節點圖，就拿這些照片讓施工單位畫出來，回頭再給設計部稽核，不就行了嗎？
陳兵莫名其妙，讓施工單位的專案經理說話，他說什麼？
陳兵顯然是小裝飾公司的作風，什麼事情都願意用嘴說，而不習慣用圖紙和圖片說話。
被大夥兒一笑，陳兵的臉上更加掛不住了。
他擺出了主管派頭，惡狠狠地看著專案經理說：“我看你今天敢踏出這個門，不參加會議？我是老大，這裡我說了算，我讓你坐下就坐下，我讓你出去就出去。”
這時，何磊說話了：“陳工啊，話可不能這麼說，我們大萬地產公司的作風和其他小公司不同，我們視戰略合作方為我們的夥伴，公司要求我們甲方人員首先要懂得尊重我們的合作伙伴，你好好看看公司的價值觀。我剛才聽了半天，你到底要讓他說什麼？”
陳兵對何磊倒不敢造次，他解釋了一遍剛才說的話，何磊聽了半天，總算聽明白了，就說：“這不是很簡單嗎？你要組織施工工藝調整的討論，你肯定要先讓大家知道這個專案目前制定的施工工藝是什麼，你打算怎麼調整，要放給大家看，大家有意見就討論，沒有意見你就確定下來，然後我們就拿你的要求去反提給設計院，讓設計院深化圖紙，然後給阿杜稽核陳兵，如果一切都沒問題了，你就拿整套圖紙去施工了。你到底要讓裝飾公司的專案經理說什麼？”
陳兵恍然大悟。
搞了半天，會議應該這麼開才對。
那就是說，自己連起碼的資料準備都沒做。
“那，我就是這個意思啊，我就是要讓施工單位先說他們現在的工藝是怎麼制定的。”
專案經理不說話。
監理公司的總監卻發話了：“陳工，你這個做法是不對，人家專案經理說得沒錯啊，你甲方沒有提要求，他們當然就是按圖施工，你說讓他介紹工藝，你們甲方管理人員都很清楚的，他為什麼還要說一遍？參加開會的人都知道的啊，大家不是浪費時間嗎？”
這時，一直沒說話的程棋終於發話了：“你們鬧什麼？你們要造反嗎？陳總是專案大領導，他說什麼就是什麼，他要你說話，你就說，你不懂可以問，但是領導讓你說話是看得起你，你也不要不識抬舉。”