第二天，黎軍直接去江東區域報到了，劉總和大冷都在，幾個人聊了一番，劉總很爽朗，大冷卻是個沉靜的人，他告訴黎軍說：“裝修工程師，現在有三個，一個你很熟悉，就是陳兵，另外一個你也認識，在三林灣的何工，他現在還沒有過來，還有一個年輕的老員工，叫程棋，馬上我讓他們都和你見見。”
黎軍問準備怎樣安排工作，大冷說：“我們商量過了，裝修工程師這塊，我們專門設定了一個小區域的裝修工程主管，由你來擔任，具體你也要帶專案，同時那三個裝修工程師的專業方面，也向你彙報。專案管理上，他們直接接受專案主管的管理，專業上你來負責，這也是我們嘗試在小區域實行矩陣式管理。你看怎麼樣？”
黎軍說行，總之小區域每週的例會，他就代表裝修專業參加會議，平時除了自己要管專案外，還要去跟蹤另外幾個兄弟的專業管理。陳兵的能力他已經瞭解了，專業上判斷沒有問題，但是公司的操作流程未必清楚，這一點在房地產公司卻很重要。
作為一個房地產公司的工程師，主要管以下幾件事：確認清楚專案的內容非常重要，其中主要是看合同，以及相關的清單；其次就是對施工單位和其他相關分包單位的日常管理，從中協調施工進度與交叉施工的介面；對品質的管理當然是重中之重；最後就是流程操作，涉及到付款、進度管控、以及變更籤證、返工、圖紙確認等等。
對於施工單位來說，付款則是他們認為最重要的工作，如果工程師對流程操作不熟悉，有可能會耽誤事兒，一旦在正常付款階段沒有及時付款，直接導致的就是施工單位有可能因此消極怠工，影響工期。這個責任非常大。
黎軍盤算了一下，想再對那個程棋瞭解一番，看看這幾個人在流程上的經驗如何。
按照他的分析，何工在流程上應該沒有問題，他的主要毛病出在對品質和日常管理上的疏漏。陳兵與何工正相反，由於他出身裝潢公司，反而對日常管理和品質管控方面更加有經驗。
過了一會兒，大冷就叫來程棋、陳兵，和黎軍一起開個短會。
黎軍看到程棋的第一眼，就覺得這個年輕人不簡單，說得不客氣一點，就是此人心術不正，功利心很強。他其實長相還不錯，面板略黑，眼睛鼻子嘴巴都小，耳朵緊靠耳根，不像大冷的耳朵，耳垂很厚，一看就是大氣而有福之人。
大冷介紹了黎軍，才說完，程棋就熱情地說：“黎工的大名，我早就聽說過，今天還是第一次見面，以後還要向黎工多多請教。”
黎軍笑了一下，說：“談不上，對於公司的一般操作，這裡你是最熟悉的，我和陳兵反而還要你多指導。”
大家客氣了一番，黎軍這才發現，陳兵看自己的眼神，和以前不太一樣，總是有一種防範的色彩在裡面。他估計是陳兵還在擔心那次被自己看到寫有關尤總的劣跡發到網上的事。
這種事就很難解釋了，你不說，人家心裡總有疙瘩，你告訴他說，自己絕對不會洩密，人家不一定信，關鍵在他自己的內心，如果是個坦蕩君子，什麼都不用擔心，如果真的是個小人，那無論你做什麼，他都會覺得不利於他。
索性不要去管，想想陳兵還不至於搞得太出格，上次的事兒，既然已經被人發現了，以後只要有所收斂就好。
簡單談話中，陳兵也提到了有關操作流程的問題，程棋插嘴說：“其實很簡單的，你只要準備怎麼做，然後通知專案祕書操作就行了，很多事不需要自己動手的。”
“程棋說得對，你們只要讓祕書幹就可以了。”大冷同意他的說法。
會後，大冷也給黎軍安排了辦公桌，就走開了。
黎軍和陳兵聊了一會兒，陳兵說：“黎大哥，你來了就好了我剛來幾天，很不適應。”
黎軍說：“這很正常啊，本來大家都在三林灣忙著交付，天天都是一堆事，所以工作很緊張，現在突然閒下來了，反而不適應了，不過這才是我們工作的常態，你很快會適應的。對了，我看你還沒有電腦，在公司沒有電腦可不行。”
“我已經申請了，暫時還沒給我安排。”
黎軍說：“他們沒人告訴你嗎？我們公司可以自行準備電腦，公司分兩年給你報銷，兩年後電腦就是你自己的了。第一年年中，給你報銷一半，年底再給你報四分之一，第二年年中全部報完。”
陳兵驚訝地問：“還有這種事啊，我怎麼從來沒聽說過？”
黎軍想了一下，說：“我明白了，問題就在你沒有電腦。公司局域網裡，有一個部分，是專門介紹員工的各種福利，如果你沒有電腦，就不能進去看，所以你不知道。因為內容太多，人事培訓的時候，也不會講得特別清楚。現在我告訴你，你就知道了。”
“我問過程棋，他什麼都沒跟我說。”
黎軍寬慰他說：“人家願意幫你，是人家的義氣，不願意幫你，他也沒任何錯，什麼事情，我們都要靠自己才行。你不是靠自己的努力，進了大萬地產嗎？”
陳兵說：“我覺得這傢伙有問題，很簡單的事情，他告訴了我，他又沒任何損失，我還能提前知道這些事。”
黎軍覺得大家在價值觀上有分歧，陳兵還是有他自私的一面。不能什麼事都指望別人幫助啊！否則的話，人很容易產生恨意，恨別人不幫自己。
“這樣吧，你現在就去買，買回來讓it的同事給你操作一下，就可以進入區域網了。”
陳兵面有難色地說：“黎大哥，我前幾天剛剛付了房租，現在身上沒多少錢。”