羅成具有熊心豹膽。按規定，投資基礎設施的自由資金不得低於30％。億安沒錢，羅成給銀行提供了一種金融創新的思路：專案融資（BOT），是國外通行做法。羅成的創新是，讓國內銀行與民營企業合作，將幾個專案的未來收費權質押給銀行，以貸款建設專案。以這種方式，億安拿到8.3億元總貸款。
億安高峰期佔用銀行資金5億至6億元，手中沉澱資金1.5億至2億元。羅成開始打資金時間差，兵分兩路，一路回救前期專案億安廣場和中天酒店；另一路收購廣東萬燕和上市公司深錦興。
羅成收購科技型的萬燕公司和上市公司深錦興，不能簡單理解為商業性。羅成有濃濃的上市公司情結，它是埋藏在羅成內心深處的一種慾望。1997年，羅成企圖控制上市公司黔中天，但後來因羅成與中天集團時任董事長魯石不和而未果。
1998年下半年，深圳投資基金管理公司的高管張大偉為了把“吉輕工”賣出去，透過朋友找到了羅成，希望億安集團買下吉輕工這個殼。當時羅成立刻表示很感興趣。當年8月，羅成主動邀請張大偉加盟億安，專門負責在資本市場的運作。億安集團最終選定的目標是深錦興(後改名億安科技)。
羅成看好高科技股，收購深錦興後，他給其賦予科技的概念，並將萬燕裝進深錦興。實際上，羅成進軍股市的想法早已存在。1992年，在羅成力主之下，東大進行股份制改造，目標就是為了上市。當時，珠海市只有一家上市公司，東大在同一批進行股改的公司中呼聲最高，格力遠排其後。但最終因羅成出走而告吹。
１９９９年３月，廣東民營企業億安集團收購了深圳商貿控股公司持有的深錦興超過四分之一的股權，成為深錦興第一大股東。同年８月深錦興公佈更名為廣東億安科技股份有限公司，“深錦興”股票隨之正式更名為“億安科技”。
2000年1月份股市開局很好，股指快速揚升，不到半個月，就從1999年底的1366.58點上漲到2000年1月11日的1547.7點，漲幅超過13%。然而，進入1月下旬之後，股指卻經歷了4天的連續下跌，股指跌到1400點一帶才獲得支撐，緩慢上行。從1月26日到28日，在龍年春節前的最後三個交易日，滬指連續走紅，重返1500點之上，並在日線上形成了“紅三兵”的極佳格局。
2000年2月14日，節後的第一個交易日，證監會宣佈，50%新股向二級市場配售政策。同時，春節放假期間，美國納斯達克股市瘋狂上揚，受此雙重利好影響，在網路科技股的帶領下，當日滬指大幅高開57個點，從節前的1534.99點上漲到1673.94點，漲幅達9.05%，漲停的股票當日比比皆是，成交量也放大近5成。由於當日是“情人節”，那一日被不少開心的股民稱為“紅色情人節”。在接下來的三個交易日中，滬指很快創出1770.88點的新高。一輪氣勢磅礴的牛市行情在網路科技股的引領下迸發。