2002年11月，雙方又簽署《中紡機股份轉讓和資產重組框架協議》，各方約定，斯威特及其下屬公司重組中國紡機後應增資優質資產3個億，“資產注入應在股份轉讓協議生效後四個月內完成”。
2002年11月底，斯威特集團僅透過股權捐贈近1個億的“所謂優質資產”（其中無形資產為2947萬元）引入了東浩環保裝備有限公司，該公司近幾年的經營業績並不令人滿意。但此後，斯威特再無優質資產注入上市公司。
儘管承諾沒有實現，但斯威特卻從上市公司“獲利”頗多。
最終，崩盤體系
按照嚴曉群給出的思路，斯威特渡過危機的途徑就是嚴曉群的迴歸之路將是一條變賣家當之路:場化重組、自主瘦身，確定以小天鵝為主的家電和原來的高科技通訊產業為主業，砍掉不相關其他產業。
與重組相比，更為艱難的是瘦身過程。根據斯威特網站提供的資料，斯威特集團在國內的成員企業有30多家，其中不包括海外的產業佈局。如何迴歸主業，如何重新佈局龐大的斯威特系，以“瘦身”求“渡劫”，將是一個痛苦的取捨過程。
2005年年末，就在媒體對斯威特的質疑鋪天蓋地之際，其麾下的ST長嶺公告稱：由於陝西省國資委持有的該部分國家股全部被司法查封凍結，國務院國資委將在股權解封后履行審批手續。長嶺當地政府對斯威特遲遲沒有兌現注資承諾早有不滿，此時對斯威特的實力更失去了信心。雙方於2006年2月8日“友好分手”。
此時，斯威特已經顧不上長嶺了，比現時資金鍊更緊的是斯威特的擔保鏈。為防止連鎖反應，嚴曉群著手把中紡機這個燙手的山芋丟擲去。
2005年11月，中紡機披露了這項交易：中煙投資有限公司以2907萬元的價格受讓南京口岸90%的股權。南京口岸既是中紡機的“上線”，又是侵佔上海科技鉅額資金的禍首。丟擲臭名昭著的南京口岸不僅可與中紡機重重的擔保黑洞說“再見”，還能讓上海科技的追款與斯威特“絕緣”。由此可見斯威特承諾向上海科技還款的“誠意”。當然，中煙也不是冤大頭，據說實際的受讓價是3元，公告中2907萬元的轉讓價不過是掩人耳目。
更重要的是隨著2010年，上海世博會的臨近，中紡機300多畝的廠區土地潛在價值超過15億元。只要能撐過眼前這兩年，中紡機的油水大著呢。斯威特願意把這塊肉讓給中煙，可見情勢之危急。不幸的是斯威特的如意算盤一個回合就被粉碎了，2005年12月6日，中紡機約726名職工聯名寫信給主管部門，以斯威特未兌現當年注資承諾為由，要求暫緩核准南京口岸股權轉讓事宜。