黃光裕：商業教父的資本遊戲
胡潤富豪榜，真正到了2008年，才讓人感到有些恐怖，似乎真的是有魔咒，隨著黃光裕的落馬，成為公認的“殺豬榜”。
2008年10月揭曉的《2008胡潤百富榜》中，黃光裕以430億元財富第三次當上胡潤版“中國首富”。然而，還不過兩個月，就傳來黃光裕被刑拘的訊息。
無論結果怎樣，這位新銳的企業家以睿智和魄力在中國的企業史上創造了一個又一個奇蹟。
黃光裕最欣賞的人是他的老鄉李嘉誠。他一直贊同李嘉誠的一個商業理念：商者無域。在零售業的連鎖經營以及房地產開發都取得成功的時候，開始染指其他產業，打造了“鵬潤系”的版圖，風頭正勁時，他落馬了……
創業史
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
“那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。”黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有“逼”的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。“作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行”，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。“當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。”為了尋找價廉物美的“好商品”，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。