2000年3月，美國，仲裁員詹姆士?卡莫迪簽署了仲裁判決書，判定騰訊將OICQ**和OICQ.net域名歸還給美國線上公司。官司輸了，但也使騰訊的創業團隊深刻地體會到法律和智慧財產權對自己的重要性，所以在QQ2000上線的時候，原來的卡通頭像都消失了，取而代之的是自己設計製作的可愛頭像。
騰訊開始透過學習，熟練的掌握了國內外法律規範，並開始透過合理的商標、版權、專利佈局，進行自己品牌和技術的跨國保護。此外，騰訊將自己的智慧財產權同研發、市場、運營緊密結合，滲透到公司運作的各個層面，使其進行不斷增值，不僅幫助公司提升市場領導地位，進而增強了企業的競爭力。
2008年8月，騰訊慶祝正式授權專利達到100件，申請數量超過1000件。“我們在明年可能會擁有200件授權專利，這個數字是整個中國網際網路歷史上沒有過的，而且我們估計在未來兩三年之內，沒有任何公司能超過我們。”熊明華自豪地談到公司在專利方面取得的驕人成績。
放眼世界
2007年，騰訊國際產品中心正式成立，標誌著騰訊作為中國網際網路的龍頭企業，邁出了自己全球化的步伐。但是網大為對此卻有不同感觸。
“第一次接觸騰訊，我就覺得騰訊和中國其他的網際網路企業有很大區別，是一家非常國際化的企業。”網大為洩漏了自己與騰訊第一次親密接觸時的祕密。
“我們的創始人都是很本土化的，不像其他公司的領導以前在海外拿了博士、MBA、英語非常流利，然後回來教中國應該怎麼做事情。雖然他們沒有國際經驗，但是他們做事情的方法、管理方法和這些人之間的討論思維都是非常國際化的，他們用的語言可能是中文，但他們的水平不侷限在中國。我印象中最深的一點是第一次與馬化騰他們見面。那個時候，網際網路企業是非常歡迎投資公司的，我們每去一家企業，那家的老闆都會先拉著我們的手說‘OK，來先喝點酒，我們先做朋友，然後再談生意’。可是騰訊不是這樣，他們會認真的討論每一個細節，分析能力、思維模式都非常國際化，這一點給我印象非常深。”
2007年，騰訊在中國網際網路的各個領域當中都取得了不同程度的發展，領先優勢愈加明顯。偏安一隅顯然不是騰訊的作風，向全球網際網路行業的領導者進發，成為了騰訊的下一個目標。
“騰訊最終一定會走上國際化道路，成為一個世界網際網路的領導者。所以我一直從綜合和巨集觀的角度來考慮騰訊國際化的事情。首先，我們要做好中國市場，超過中國的所有競爭對手，長期贏得中國市場，然後我們才能考慮怎樣在國外與國際對手競爭，也才有能力去競爭。然後，我們要與世界同步，瞭解並掌握最先進的技術，學習最新的做事情的方法。雖然中國還是發展中國家，我們的環境沒有發達國家那麼好，企業管理方法沒有國際企業那麼先進，但是我們要了解他們的方法是什麼。這樣我們才能與對方有平等的能力，對行業的發展戰略有共識。現在公司非常非常國際化，我們有國際業務部和國際產品中心，在美國、印尼、韓國和越南等國家都有一些工作。而且我可以很高興的說，我們看了一個機會，就是騰訊可以投資很多小的公司練技術，做他們核心品牌的一部分，時間長了之後可以用這個競爭，這是我們的一個優勢。”在談及騰訊的國際化道路時，網大為的興奮之情溢於言表。