王傳福管理風格追求簡單明瞭。比亞迪的組織架構，按照他的標準，也要儘量做到簡單明瞭。王傳福很欣賞自己的“非影印式管理”，他說：“在市場管理上，我們特別強調資訊流要努力做到單純，最簡單的就是市場和研發在我個人身上合而為一！企業做大，有所取捨，我可以把財務和生產層次化，少管一些。我不認為管理一個企業很麻煩，只要把研發和銷售抓住，企業再亂也亂不到哪裡去！”
正如他自述的“我的性格比較急，屬於快來快去的個性”，王傳福胸懷坦蕩，追求簡單，追求透明。比亞迪所有辦公室都是玻璃牆，從外面可以看到裡面的一切，就連高層領導開會的會議室也完全透明。
從各個方面來看，比亞迪的管理結構是集權體制的，王傳福有點像一個專制的君王。曾有人問王傳福：“做汽車這樣重要的決策是你個人作出的，還是公司領導層集體討論的結果？”王傳福回答：“公司管理層的意見就是我的意見，我的意見就是公司管理層的意見。”簡直是法王路易十四的“朕即國家”名言的翻版。
客觀地說，王傳福這種集權式的管理模式有其弊端。中國乃至全世界的很多企業的興衰史表明，在公司管理中過於依賴一兩個領軍人物的判斷，其風險是非常大的。所謂成也蕭何，敗也蕭何，這樣的例子舉不勝舉。以中國來說，最典型的例子是史玉柱的巨人集團，毫無疑問史玉柱是一個幹事業的人，當他把自己關在房間裡埋頭寫程式的時候，他的勤奮刻苦顯然不在王傳福之下。
史玉柱贏得了公司上下的尊敬，但是隨後他頭腦開始發昏，要建一個純粹是面子工程的巨人大廈，最終黯然收場。這其中他的個人專斷就起了很壞的作用，明明巨人大廈的計劃是有問題的，但是史玉柱的下屬迫於史玉柱的權威就是不敢提出反對意見。
國外這樣的例子也是很多的。例如索尼公司在半個多世紀的發展中形成了集權的公司文化，員工們總是覺得公司領導人的看法是正確的，這給索尼的衰敗埋下了伏筆。從前索尼的兩位創始人井深大和盛田昭夫，在隨身聽和彩色電視的發展上力排眾議，讓索尼獲得了前所未有的成功。但是後來還是這兩位創始人在液晶平板電視等領域的錯誤判斷，讓索尼的形勢急轉直下。
王傳福的比亞迪應該說也有這樣的問題，2003年比亞迪在外界都不看好的情況下進入汽車產業，現在證明這是對的。但是這也滋長了王傳福的專斷管理。
如果說有一天王傳福的判斷髮生錯誤，這會不會對比亞迪的發展造成傷害呢？所以王傳福還是應該逐步破除這種專斷的管理模式，帶領比亞迪向現代公司治理結構靠攏。相信比亞迪的明天一定會更好。
已結局