開標後的第七天，張總收到了中標通知書。
張總立即準備聯絡分包隊伍，組織管理人員。
因為這個工程投入太多，取費級別也比較低，報驗“魯班獎”也得花不少錢。
為了讓公司能夠盡最大可能多賺些錢，只能包清工。
張總聯絡了幾家南通地區實力比較強的建築公司，可他們都不包清工。
經過幾番談判，南通德隆建築公司願意幹包清工的活兒，經過幾輪的談判，確定按照竣工圖紙結算人工，人工單價為30元。
按照招標檔案的要求，2003年4月15ri正式開工。
為了感謝付理成和辛偉在承攬工程中的功勞，經過二公司董事會的研究，分別給予兩位2000元和10000元的獎勵。
但在專案經理的使用上，張總卻犯了難。
當初投標時為了增加分數中標，標書裡的專案經理寫了兩個具有一級專案經理資格的人，但這兩個人一個是七公司的董事長，另一個是總公司質量部的副經理，山東省天浩建築公司第二分公司沒有一級專案經理。
張總把這個情況反映到總公司，最後確定：質量部的副經理阮敬新調到這個工地擔任專案經理，另外一個專案副經理只能另找別人了，七公司的董事長不可能來這個工地。
二公司領導經過討論，最後確定由陳光遠擔任專案副經理，負責ri常工程管理。
同時把這些情況向建設單位報了一個書面的報告，請求建設單位認可。
為此，建設單位專門召開了一個會議，商量了半天，大家都知道，這是施工企業的慣常做法，與其逼著他們完成不可能的事情，弄一個掛虛名的領導，整天不來工地，起不到任何作用。
還不如滿足了他們的願望，實事求是比較好，大家就同意了施工單位的報告。