同時，謝經理馬上安排一個專門負責協調公用事業單位的人去落實宋主任交辦的事情。
幾天後，那個人答覆說，經過落實，當年負責這些業務的自來水公司和煤氣公司的領導已經調到別的部門了，自來水公司科級以上的領導基本上是每年換一次，現在只能按照正常的程式來辦理。
因為沒有規劃許可證，估計需要很長時間才能辦完，具體時間說不準。
謝經理向宋主任及時彙報了此事，最後建設方的領導們商量後，覺得透過找關係來實現這個目的代價太大，不如再等等吧。
現場有臨時用水，可以先用著；而煤氣，現在根本用不著。
最後在例會上明確地告訴施工單位，這兩項工作可以暫時不予考慮，因為前期的裝機也不需要水和煤氣。
如果因為以後通水、通氣出現問題，施工單位不用承擔責任。
因工程快要竣工了，很多事情也沒辦法改變了，謝經理才辦下了施工許可證，這個工程的手續才基本齊全。
總承包公司董總為了完成這個工期，專門召開了一個動員大會，要求各施工單位一定要在業主規定的ri期完成各自承包的施工任務。
同時每天下午4：30檢查質量進度情況，進行獎罰，同時現場解決存在的各種問題。