張總透過各種關係，上上下下的打聽，終於有了一些眉目。
張總首先從另一個兄弟公司七公司的總經理黃家堂那裡得到了一些有用的情況，七公司在一所大學承建了幾個工程，其基建處處長王元山和宋主任是同學。
黃家堂和王處長的關係很好，估計能做通宋主任的工作。
另外透過建管局的一個副局長認識了同創銀行主管基建的周總。
2003年3月5ri，中加招標公司給張總打電話，要他到招標公司購買招標檔案，費為1000元，張總馬上安排經營部馬經理辦理這個事情。
馬經理從財務部借了錢後，驅車就到了招標公司。
招標檔案帶回公司後張總翻了翻，就馬上召集經營部、預算部、材料部的有關人員，一起開會。
他講到，其實這個工程他很早就一直在跟蹤，但以前因為種種原因一直沒有實質xing的建設。
這次他們開始動真格的了，我們也就有機會了。
我們二公司雖然各方面的經營都不錯，施工產值和利潤在總公司都位於前列，但還沒有幹過一個像樣的大工程，更別說獲得“魯班獎”了，總公司李總經常責備我。
這個工程要求你們全力以赴，首先仔細閱讀招標檔案，把招標內容領會透徹，把投標書製作完善，絕對不能出現問題，否則要對責任人進行嚴厲的處罰。
不確定的事情要多商量，拿不準的問題多請示，有些問題可以向總公司有關部門申請協助，你們如果辦不到可以由我出面協調。
要求在15ri前把商務標和技術標都打印出來，16ri公司召開董事會，討論讓利和優惠的具體額度。
18ri把投標書正式裝訂好並嚴格按照招標檔案的要求密封起來。
這是一個費率和方案標，製作起來用時間相對少一些。
招標檔案規定投標保證金20萬元，而且勞務隊伍必須使用南通地區的，工程質量必須達到魯班獎，投標檔案在2003年3月20ri上午9點前送到招標公司，進行統一開標。