又是一年的年底，是施工單位最為繁忙的時間。
天浩建築公司經過兩次改制，已經由原先的國有企業改為股份制民營企業。
董事會制定的好多獎懲辦法都是在年底兌現，其中有三個硬指標：施工產值、利潤和管理人員平均工資，決定著老總們的年薪。
因為施工產值完成不了，扣年薪的比例很大，所以各個公司儘量完成。
但實際完成的工程量總是有限的，一般都達不到集團總公司規定的指標，所以一般二級公司的領導們集體商議後，把能報的工程量都報上，象裝置費按照國家有關規定不應該計入施工產值，但他們都要計入。
如果實在不夠，就超報，比如這個工程，今年到年底本來實際完成了1000萬，但向總公司上報施工產值的時候報了3000多萬。
對已經竣工但還沒有審計完畢的工程，根據需要可以大大地虛加產值。
這樣就會造成一種怪現象：寅吃卯糧。
而且無形中多交了很多的稅，這樣公司的利潤就會降低。
按照公司的考核機制，完成了施工產值，普通管理人員的平均工資就會比較高，但二級公司為了儘量提高利潤率，從而他們多分一點紅利，就做兩份工資單，給管理人員按照比較低的一份發放工資，而把根據集團總公司考核的比較高的工資單上報給總公司，這樣他們就會拿到比較高的年薪，又能夠分到比較多的紅利，但苦了廣大的管理人員。
這種做法令員工很傷心，領導們不顧大家的死活，光往自己的口袋裡撈錢，大家對這個企業也就沒有什麼感情了；大家都得過且過，混一天是一天，人心渙散，什麼責任心、積極xing全沒了，只要能找到好的就業地方就馬上辭職了。
而這些絲毫動搖不了董事長李浩然的偉大信念，那就是：確保今年公司的施工資質由原來的一級升為特級資質。
時間長了，集團內部也分化成兩批意見相左的人。
一部分幹實業的人覺得這樣做太沒有意義了，這些人是以總經理趙鐵靈為代表，不斷提建議停止這種務虛的做法。
但不斷遭到李浩然嚴厲的批評，說這些人趕不上公司發展的要求，觀念落後，不能與時俱進。