新上任的董總針對這個工作聯絡單，召集陳光遠和常欽志、古元成、聶海生一起商量解決辦法。
董總開門見山說，加快工期不光是業主的希望，也是施工單位我們自己的利益所在。
現在人家這麼支援我們，我們確實得拿出一套切實可行的辦法來實現這個目標。
大家分析了當前存在的難點，其實南通德隆建築公司的主要管理人員也想把工作做好，但工人和鋼筋工、木工的班長的積極xing發揮不出來，有時還故意扯皮、搗亂。
因為這些工人也有分包的隊伍，班組之間互不通氣，管理難度很大，需要我們去協助管理。
後來大家覺得，與其讓建設單位在每次的進度計劃完成不了的情況下把錢罰走，不如把這些錢直接發給班組長，以提高他們的積極xing。
這些錢不經過南通得勝公司，直接由天浩公司專案部下發。
光獎不罰，月底馬上兌現，並且在工地的宣傳欄張榜公佈結果。
如果班組長每個月能多拿300元，那也是很大的刺激了，他們的積極xing肯定非常高。
經過商定，每個班組只要按照規定的時間施工完畢，班組自檢合格後把驗收資料上報後，經監理單位和建設單位驗收後，如果沒有不合格點則一次獎勵該班長100元。
每提前半天，班長再獎勵100元。
這個樓單層面積將近2000平方米，分東西兩個區施工，先施工的西區拆除下來的模板用於東區支模，倒替著使用。
每個區均有一個木工班，一個鋼筋班。
有了獎勵辦法後，以前木工班和鋼筋班之間的扯皮現象大大減少，班長們提前互相溝通，解決可能出現的問題，儘量縮短施工時間，自己平均就能多掙三百多元。
東西兩個區之間也有了競爭，月底自己拿得錢比對方少，就覺得虧了，因為這錢是白來的，只要自己多上點心，多督促一下工人，錢就到手了。
班長們的積極xing有了極大的提高，他們督促工人幹活也更加嚴厲了，工程也出奇地順利。